上一篇文章简单讲述了产品经理如何输出职业生涯的第一份原型图，今儿个咱们继续聊聊原型图这点事。
什么是原型图，我认为，原型图是一种媒介，用于快速、精准地将产品经理的想法输出给设计师、研发、测试等。
这不是原型图的准确定义，只是我个人对它的理解，那么按照鄙人的理解，原型图就应该具备两个要点：快速、精准。
先说快速，制作原型图的过程，一定是快速的。产品新人可能会把大量的时间投入到原型图制作上，从接到任务那刻起就打开了axure，然后一直在摆弄，各种事件、特效玩的不亦乐乎，这其实不太符合“快速”之意。快速原型设计只要把想法表达明白即可，比如要做一个“右滑关闭页面”的功能，没有必要真的去页面上添加一个drag事件，你只要写几个字，写清楚哪部分页面支持这种“右滑关闭”功能，就行了。真正研发的时候肯定要进一步沟通细节的，比如说是滑动一半就算关闭了，还是滑动三分之二才算关闭等等，在原型图上做出的那种效果是没什么实际意义的。
事实上，随着产品工作越来越深入，产品经理花在导图、流程图、数据工具的时间上会占越来越大的比重，这些工具会帮助产品经理从毫无头绪的工作中迅速理清想法，然后通过原型图用最快的时间把想法落地。原型图只关注功能逻辑，不要去关注表现形式，原型图做的颜值再美，还能高得过UI效果图么？
再说精准，原型图要精准地表达出产品经理的想法，不要产生“二义性”，让人这么理解也行，那么理解也行，这样就很容易出现沟通误差，我在之前的《产品汪与程序猿》一文中曾经描述过这个问题。想要做到精准，文字能力是基本功，尽量使用短句形式、分条描述，复杂功能最好能配一个实例，这样子就易于解读了。产品经理自己对需求的理解程度也会决定原型图的精准度，把原型图画完之后，将axure最小化，自己在脑子中再过一遍需求，如果此时脑中一片混沌，那就不要着急输出需求了，发生这种情况说明产品经理没有想的很明白，想都没想明白，原型图自然不可能精准。
实际工作中，原型图扮演着一座桥梁，架通了产品和其它项目成员，所有项目成员都会将原型图视为最高标准。对产品新人而言，精准可能比快速更重要一些，这是值得大家花时间去琢磨的事情。
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