小李在HR交流群里说，公司今年开始全面推行混合办公。
他一周去公司两天，剩下三天都在家办公。
这样的模式已经实行半年了，他说自己的真实感受是——
以前以为，在家办公=摸鱼。
现在才发现，在公司办公，才是真摸鱼。
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为什么这么说？
他说，以前在公司，看起来每天忙忙碌碌，8小时好像都在上班。但其实仔细算算：
早上到公司，自己先泡杯咖啡，跟同事聊10分钟天；然后简单开个早会，半小时就过去了；刚坐下准备干活，同事过来问个事，又10分钟；中午吃饭加午休，两小时；下午再开两个会，两小时又没了；快下班了，赶紧收拾收拾东西，刷刷手机，等着下班到点就走。
一天下来，他自己真正专注干活的时间，可能也就3、4个小时。
剩下的时间，其实都耗在了“看起来在上班”上。
但在家办公就不一样了。
不用通勤，可以省出2小时；不用闲聊，可以省出1小时；不用开无效会议，又可以省出2小时；甚至连吃饭都快了，因为不用下楼、也不用排队。
一天下来，真正干活的时间，反而比去公司上班的时间还多。
而且效率更高，因为没人打扰，你随时都可以进入深度工作状态。
他说，现在在家办公的那三天，反而比在公司三天产出还多。
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听完小李的分享，笔者认为，这样的混合办公固然是好，但可能也不是完美的。
因为它还是存在很多问题：
比如，工作生活边界感消失了。
以前下班就是下班，现在家就是公司，随时可能被公司找去干活。
有时候可能都晚上10点了，小李的领导还在给他发微信消息。
比如，有孤独感。
以前在公司办公，整个办公室热热闹闹的，现在他一个人在家办公，一天也说不了几句话。
时间长了，难免会觉得有点闷。
再比如，有些职场人可能不适合居家办公。
还有那种自律性差的员工，很有可能会在家躺一天。
如果家里有孩子的，他们根本没法专心办公；住的地方小的，找个正经工位都难。
所以我从来都不同意“远程办公就是好”“坐班就是坏”的说法。
说白了，混合办公的核心，不是你“在哪上班”，而是你如何“用结果去衡量工作”。
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这才是混合办公真正的意义——它倒逼公司从你“看你上了几小时班”变成“看你做成了什么”。
同时倒逼管理者从“管过程”，变成“管结果”。
它也会倒逼每一个人，对自己的工作负责，而不是只对自己的考勤负责。
这是一种时代的进步。
因为真正有价值的工作，从来都不是靠“坐班”坐出来的。而是靠专注、靠思考、靠创造，才做出来的。
很多时候，一个人坐在工位上8小时，有可能什么也没干成。
也有可能一个人在家待了一天，干完了自己以往两天才能干完的活。
以后很多企业可能会更重视你产出了什么，而不是你人在哪。
这个道理，以后很多公司都会明白。
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最后给已经开始混合办公的朋友，3个小建议：
第一，给自己建立工作“仪式感”。
比如每天早上换上出门的衣服再坐到电脑前开始办公，比如下班的时候合上电脑、收拾好桌面。
用仪式感告诉大脑：“刚才是工作时间”，“现在我该下班了”。
第二，主动跟同事保持连接。
别光聊工作，偶尔可以聊点别的，哪怕开个5分钟的“茶话会”也行。
人是社会化的动物，长期不跟人接触，真的会出问题。
第三，对自己诚实。
今天干了多少活，只有你自己知道。别自欺欺人，也别过度焦虑。找到适合自己的节奏，这很重要。
混合办公以后可能是大趋势，每个人每家企业躲是躲不掉的。要学会早点适应。
毕竟，能对自己真正负责的人，不管在哪都能把活干好。
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