前几天闺蜜说，单位老大找我们俩，但当时有点私事没有参与，事后闺蜜说，老大想听一下我们对单位发展有什么好的建议和意见，本以为没有参与，就不再参与了，但最近在楼道里看到老大那累的直不起来的背，还是用心的提了几条建议和意见。
一，企业想要成长，离不开人才。所以必须重视人才，而不是花了很长时间培养一个人才，然后白白的送给别人，如果员工出现离职现象，一定要问明原因，能留则留，而不是谁走都可以，一定要把人才放第一位。
第二，客户永远都是上帝，所以必须把客户放第一位，我们是变美的行业，客户来是要变美的，所以技术必须放第一位，一定要有一个稳定的医疗团队，这个团队的技术是最牛的，人员是稳定的，这样不会担心没有客户，如果有很厉害的技术，顾客就是最好的广告，不用自己打广告。
第三，怎么稳定人才，留住这些人才而不被别人挖走。学习华为集团的管理模式，作为最大老总任正非自己才占股份的2.9%,所以学会把股份分给优秀的员工，让他有雇佣关系变成自己就是老板，是主人，不但具有主人翁的态度，还会卖力的工作，从不想着跳槽的问题了。
第四，企业文化。一个好的企业必须配合着好的企业文化，这个企业文化，利于员工的，让员工在这个企业工作的同时能看到希望，看到未来的方向，跟着企业一起成长，和企业容为一家。
第四，就是管理者了，一个企业的成长，好的管理者是非常重要的，屁股的位置决定导弹的方向，同样好的管理者很重要，他决定着企业的发展方向，企业的未来。
这就是我的建议，希望能帮助到你，但个人建议，仅供参考。
