近日，全省干部监督工作会议在福州召开，聚焦 “着眼提振干事创业精气神，强化担当作为监督，防范纠治政绩观偏差，常态化推进干部能上能下，细化落实‘三个区分开来’” 这一主题，为干部队伍建设注入了一针 “强心剂”，也为新时代的发展提供了重要的指引。
强化担当作为监督，是激发干部活力的关键。在实际工作中，有的干部浑浑噩噩，“当一天和尚撞一天钟”，工作敷衍塞责；有的干部遇到难题就退缩，不敢啃 “硬骨头”。这就需要建立健全监督机制，对干部的工作态度、工作成效进行全方位、全过程的监督。通过日常监督、专项督查、定期考核等方式，让那些真正想干事、能干事、干成事的干部脱颖而出，让 “躺平式” 干部无处遁形。例如，某地建立了干部担当作为积分制，将干部在项目推进、服务群众等工作中的表现量化为积分，定期公布，激励干部积极作为，取得了显著成效。
防范纠治政绩观偏差，是确保工作方向正确的基石。错误的政绩观会导致干部做出脱离实际、损害群众利益的行为，如搞 “形象工程”“面子工程”，只追求短期的表面政绩，而忽视了长远的发展和群众的根本需求。要通过加强思想教育，让干部深刻认识到 “政绩为谁而树”“树什么样的政绩”“靠什么树政绩”，引导干部树立正确的政绩观。同时，优化政绩考核体系，注重考核工作的实际成效、群众的满意度，划出底线红线，完善法规制度，健全监督制约体系，提高考核的精准度和科学性，鼓励先进、鞭策落后，促进真作为、破解乱作为。
常态化推进干部能上能下，是优化干部队伍结构的重要举措。长期以来，干部队伍中存在 “上易下难” 的现象，一些干部一旦走上领导岗位，就缺乏进取动力，即使工作表现不佳也难以调整下来。这不仅影响了干部队伍的活力，也阻碍了事业的发展。要严格落实《推进领导干部能上能下规定》，明确 “下” 的情形，不能简单将 “好人缘” 等同于群众基础好，对于那些在其位不谋其政、能力平庸、作风不实的干部，要坚决调整下来；优化 “下” 的程序，规范实践操作；压实 “能上能下” 的责任，有机结合各类考核办法，健全工作责任制；加强对 “上”“下” 后续环节的跟踪管理，完善配套措施，为下的干部提供再上机会，推动表现优秀者重新启用，形成能上能下的良性循环。
细化落实 “三个区分开来”，是为干部担当作为保驾护航的保障。在改革创新的道路上，干部难免会遇到各种风险和挑战，出现一些失误和错误。如果一味地求全责备，会让干部畏首畏尾，不敢大胆尝试。要准确把握 “三个区分开来”，把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把尚无明确限制的探索性试验中的失误错误，同明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来。为担当者担当、为实干者撑腰，让干部背后有 “靠”、身上有 “甲”、眼中有 “光”，充分释放闯的魄力、拼的劲头，推动营造干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创良好风气。
干部监督工作任重道远，我们要以此次会议为契机，持续发力，久久为功。不断完善监督机制，创新监督方式，加强对干部的全方位管理和经常性监督，让干部在监督下成长，在监督下奋进。只有这样，才能打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，为实现经济社会高质量发展提供坚实的人才支撑，在新时代的伟大征程中书写辉煌篇章。
