【日期】2023.9.15
【打卡人】桦姐
【打卡书籍】《经营十二条》
【字数】795
【标题】先做人，后做事
【开头】怀着对稻盛和夫的敬畏和喜欢，来读这本集作者一生事业的经验总结和智慧的书，不仅是经营者，管理者，还有普通人都是非常的受益。
要做事，先就要做好-人，开篇“作为人-何为正确”引发我的思考，贯穿全文阅读。
作为一名酒店管理者，我把这本书当做自己的一面镜子，一边读一边对照，不断反思，找出在工作上的差距和最好方案。
作者告诉我们:
经营者必须确立能为全体员工所共有的，能提高全员士气的，光明正大的，具备大义名分的，崇高的企业目的和意义。
当时我就在想这个目的和意义跟我管理员工有啥关系呢，我就只是一个打工人呢。随着读书的深入，我的认知在一点一点的改变，打工人也是一个运营者，你如何管理好员工，如何更好的把工作做得出色，实现自己的人生价值，那你就必须得让你的全体员工都有一个崇高远大的目的和意义，让员工感到精神和物质都是幸福的。大家统一了目标，统一了思想，自然就会有统一的行动。
作为管理者，要能让团队充满活力，欣欣向荣，培养为具有战斗力的一支队伍。
稻盛和夫还告诉我们:
任何时候都要付出不亚于任何人的努力。当我再次看到这句话在这本书当中的诠释之后，发现我以前的努力都是间歇性的努力，而作者所说的是:日复一日 ，全力疾驰的跑完马拉松，只有这样的努力才称得上是“不亚于任何人的努力”又让我get到了努力的细节。
稻盛和夫又告诉我们:
不断从事创造性的工作。于是我挖空脑袋的去想，在我的工作当中都是固定的模式和流程，已经根深蒂固于我的脑海中，我还可以怎么样去创新呢？一句话点醒了我“明天胜过今天，后天胜过明天，不断改善改善，精益求精”
于是我就从培训当中的“铺床”开始去寻找方法，带着员工抠细节，今天铺床用时三分钟，明天铺床两分半钟，每一个动作，每一个点位，和大家讨论用最好的方法和最快的速度，果不其然，收到了很好的效果，大部分员工的铺床技能都提升了一档。
我们把这12条真正理解了，并把它运用到我们的生活和工作当中，先做好.人,就一定能做好事 ，那一定是收益非常大的，我们大家一起继续践行起来，先做人后做事。
