写在前面
这是一个独特的自我写作训练专栏，其中的核心想法非原创，来自于大V的公众号文章，但内容上会结合自己的经历和理解做一些新的阐释。可以通俗理解成对大V文章的读后感。
合理的成长，包含了三个圈的有机统一：一个圈叫「事」，一个圈叫「成长」，一个圈叫「回报」。差一点的公司，这三个环是一体的。比如，对于员工，设定一个刚性的数字目标，评绩效的时候按这个目标的达成率去评，给钱的时候按达成率去给钱。
对于很多一线岗位，比如销售类岗位，问题不大，但对于更宏观的事情来说，就会造成参与其中的人目标力缺失的问题：比如学习，重要的应该是对学习本身产生兴趣，而不是学生所带来的副产品。
人的成长也是这样。
重要的是，要找到事那个环。「事」本身是 OKR 驱动的，就是 O 和 KR，大家在完成这件事的过程中自然得到成长。这三个圈，是相关的，但一定要解耦。
谈到OKR本身，就不得不提目标力。
那目标力是什么呢？
目标力，就是设定和达成目标的能力。
这里面分不同的层次：第一个层次叫没目标；第二个层次是能设立目标；第三个层次是能设计并达成目标；第四个层次其实是能根据必要性去设定目标，然后再去反观自身能力和资源有什么差距，去补足这个差距。
那目标是能力，是欲望，还是必要性？
目标不是能力，否则你只能做到你能做到的事。
目标不是欲望，否则那就是一个无底洞，是空想。
目标是基于必要性而设定，基于你的人生选择。
