今天开启了一本新书《高管教练的难题》，副标题是【从咨询师到高管教练的升级】
看到标题，让我有一个好奇，一个是咨询师和高管教练的关系，是什么让咨询师会希望转型为高管教练，一个是升级，这里蕴含了一种进步和前行。带着这样的好奇，我开始了本书的探索。
【前言】
前言部分通常会介绍本书的背景和目的，这里也不例外。作者碰到了怎样的场景，促使他写下了本书？
当前的场景：
1）行业乱像丛生。行业标准正在逐渐的建立中。
2）应用场景复杂，每一位高管教练都有自己熟悉的领域，行业架构分散。
3）对教练结果的评估规则不清晰。很多时候靠感觉，而没有发生真正的改变。
本书的目的，就是希望能打开这里面的黑匣子，并且以一个个实际的案例，让读者去理解和体悟：
1）棘手的，往往不是客户，而是教练与客户之间的关系。这里包含了边界，如何区分教练与咨询/顾问的边界，如何把握好迈向拯救者的边界，如何把握好约定与情境之间的边界
2）教练的盲点。每个人都有盲点，这毋庸置疑。棘手情况的出现，往往是由于教练的一个微小的，无法预防的疏忽。
3）抽离：教练需要同在，同时要做到抽离。同在指要与客户同在，倾听客户的声音。抽离指要时刻存在觉察，觉察客户的状态，觉察自己的状态，觉察两者的关系，觉察场域的流动。
4）把自己当做工具。自己是教练最有力的工具。所以作为一名教练，要持续进行自我的觉察，带着谦卑与勇气。谦卑促使我们找到自己的盲点所在，勇气让我们敢于对自己的盲点采取行动。
这让我想到了我前两天突然生发出来的一句话：
真正的勇气，是敢于直面自己的不完美，并时刻保持对未来的希望和乐观！！
