每个行业都有独特的职位，虽然招聘启事里面，我们总会看到一些奇奇怪怪没听过的职位，但是本质来看，他们都属于八种职能的组合：市场、销售、生产和服务、研发、财务、人力、行政、经营管理。
那么，受古典老师的《不上班咖啡馆》的启发，我突然想问，对于辅导员这个单独的职业来看，是不是也可以分成形态不同的各种职能类型呢？
战士型辅导员：靠能力打拼
有一类辅导员，我们可以称他们为“战士型”，他们的主要发展靠自身的能力值，“市场”型、“销售”型辅导员善于推销自己的工作，给自己的工作做宣传，以此扩大影响力；“人力”型辅导员善于用好学生干部团队，不是把自己累得臭死，而是锻炼一群高效奋进的学生团队；“行政”型辅导员，则是善于定规矩、用制度的人，他们更像是一根无形的线，将管理贯穿于无形之中。这类辅导员什么岗位、部门都需要，因为他们的底层逻辑是个人能力强，而能力都是可迁移的，今天他可能作为辅导员推销自己的班级工作，明天他就可能作为某部门的工作人员推销宣传那个部门的工作，只要能力强，这类辅导员是被各个行政部门青睐的对象。
专家型辅导员：靠专业精进
接下来的一类辅导员，我们可以称他们为“魔法师型”，他们主要依靠自身专业值收获自身价值，在辅导员九大职能中的任何一种职能深耕，都有可能成为某个领域的专家，但是，这需要极强的忍耐力和刻苦态度，因为他需要一个人能坐得住冷板凳，在一个领域长期学习，因为对专业度要求很高，因此如果专业不对口，还需要我们继续晋升学历，不断学习打磨。这样的辅导员，一旦选定了方向，其实是很难转向的，因为转去另一个方向付出的成本太高，几乎相当于从零做起，那么，如果他所精专的这个领域衰退了，对于他们的影响则是巨大的。比如前几年，似乎没有人关注生涯教育了，大家把精力都集中在更容易出成绩的创新创业，这对于在生涯教育深耕的辅导员群体来说，就是个考验，是坚守，还是动摇，似乎还需要点使命感的力量。
管理型辅导员：靠资源与重要他人
最后一类辅导员，我们可以称他们为“管理型”，不是简单的管理学生哦，比那更重要的是管理自己的“资源与人脉”，他们需要不断修炼自己的资源值，管理型辅导员一般是从魔法师型或战士型辅导员走出来的，走着走着，你会发现一部分人变得不一样了，他们掌握并且运营着越来越多的资源，甚至还依仗着关键时候能支持他们一把的“大咖”，这两部分的加持，让这些人的发展越来越与组织绑定，他们成了组织的管理者和领导者，组织的要求就是他们努力的方向，他们的能量也随着职位的晋升而越来越强，对于这样的辅导员，如果可以选择，职位低的时候，一定要跟对一个“大咖"，职业高的时候，则要选好一个组织；时机好的时候，抓住重要机会振臂一呼，时机不好的时候，学会隐忍等机遇。他们要守着的，是组织的发展，因为他们的命运跟组织息息相关，锁住组织这个平台链接的资源，对他们来说最重要，不过，要记住，在成为”管理型“之前，还是要让自己成为“魔法师”或者“战士”。
那么，现阶段的你，又是哪个职能的辅导员呢？
