2019年底的一场突入其来的新型冠状肺炎疫情，让整个中国的经济陷入了瘫痪状态。从武汉开始，遍及全国，这次疫情的病毒传染性极强。在中国人所有节日中最隆重的也是最重要的春节相关的很多活动都被取消了！企业延迟开工，老百姓也不得不选择在家自我隔离，来预防疫情的进一步传播扩大！
在疫情面前，全国人民众志成城抗击这次疫情，全国的各种资源也源源不断的往武汉集合！随着过年假期的结束，也快要到了企业原计划开工的时候了。但是现实的情况确实不允许的！很多老百姓没过好这个年，其实做企业的企业家和创业者，这个年更不好过！ 因为疫情，很多企业无法按时开业，但是根据国家规定，员工工资需要按照一定笔记正常发放，企业也不得开除员工，员工的五险一金不要正常的缴纳，公司所租赁的办公室房租物业费等各项花销也是少不了的。最近抖音上关于一家餐饮店在这种情形下，有两万多员工需要发工资，但是无法进行正常的营业，公司的账上的钱，只够发放员工3个月的。如果疫情在未来的三个月内不能得到有效的控制和治疗，依然没有办法正常营业的话，企业随时面临着倒闭破产！这是企业面临的问题！
目前对于很多的中国企业，尤其是做实体的企业，这次疫情无疑是一次灾难性的挑战！前两天杭州一家企业30多人开会，结果11人被感染了病毒，30多人全被拉进隔离室，被感染的拉进治疗室。这还能开什么工？新型冠状病毒有着极强的传染性，这一事件也给一些心存侥幸的开工企业当头一棒！
极强的传染性，较高的死亡率，目前14380多人确诊，19544个疑似病例，304死亡，328例治愈。央视新闻采访钟南山院士给到的信息是：未来一段时间各项数据还会持续攀升，目前的疫情情况依然不是很明朗！
虽然说这几年，受到互联网和国家去产能政策的影响，中国的很多企业都在做相关的企业变革转型。但是大部分的业务还是在线下，很多实体经济和制造业工厂的改革创新有限。
对比一些互联网公司，我们也能看出线上交易和一些视频公司等在应对这次灾难的灵活性优势！尤其是微信平台、抖音、得到、千聊、荔枝、快手以及还有微视等线上商业模式。至于像淘宝、天猫、京东、拼多多、唯品会等也受到线下物流情况的影响，业务也受到了不小的波及！
突如起来的灾情让很多的企业都毫无准备，这次疫情带来的无疑是一次生死危机：星巴克在中国的店面被关闭了半数之多，海底捞所有的店面也都关闭了！之前多少人喊着企业寒冬企业寒冬，这次可真真实实的关系到企业生死的寒冬！
是坐以待毙还是寻求突破？是每一位企业家和创业者必须不得不面对的难题。
21世纪的互联网时代，带来了很多的机会，也带来了很多的挑战，让很多的商品更新迭代很快！
除了企业家和创业者把整个焦点都放到了下一步该如何破局，让企业生存下去之外，恐怕就是我们做培训机构了。最近我们观察到了一些企业和机构开始行动起来了。阿里云的线上办公软件的免费开放，我们也看到了培训机构开始了线上课程的研发和推广。众行学院联合推出的线上听书培训，也都非常实用。但是这只是在帮助企业减少企业呢成本，便捷办公、便捷培训的角度。但是企业的商业模式和运营模式还得需要进行自己内部的创新变革。作为培训和咨询机构无法给企业带来核心模式改变。
当下的形式是，无法一起办公，无法进行大规模的人群集会，病毒的传染性极强。一旦有相关的症状需要进行14天的隔离。给企业带来的后续成本风险性极高！
这场疫情给众多线下实体店带来了灾难性的冲击！
那么危机如何破解？如何破局？如何进行创新？是很多企业面临的生死考验，长期的组织变革挑战！
这是一个特殊时期，也是未来商业时代的常规形态，如何满足特殊的需求，如何开发出新的商业运作模式？
德鲁克曾说过企业要为客户创造需求。
在这个多变的时代，怎样开发出客户的需求，跟上这个时代的脚步是每一个企业需要时刻思考的话题。针对这一话题，很多企业需要思考的是接下来企业的出路在哪？我们来看一家寻思行动起来的餐饮企业———西贝莜面村是如何应对的！
如果你有关注他们家的公众号的话，我们看到西贝餐饮已经在做出调整，用自己的厨房，加上自己的贴心物流配送和线上的与客户的互动，开辟了属于自己的一条新路。文中附加的图片就是他们在这场疫情下开辟出来属于他们的创新模式。利用美团、饿了吗和自己的公众号平台把线下转移到了线上。把服务可谓是做到了极致！
效果如何？能持续多久？能带来多大收益？我们无从知道。我们知道的是这家企业已经开始行动起来了，探索自己的企业创新之路！在这种疫情下，越早行动越会更早的走出属于自己的破局之路！
其实关于未来的商业模式之路，我们在一些目前线上很火的课程上也会看到。得到大学去年就开始了关于商业模式创新的课程，2019—2020混沌大学的课程主题也是关于企业创新，应用即兴在国外的发现的这十几年都在做关于企业创新的探索：斯坦福商学院、哈佛商学院—企业组织的创新与变革，还有其他的机构的企业创新跨界探索！
未来中国企业的的道路在哪？
唯有创新！唯有变革！唯有迭代升级！
企业文化的东西需要守住传承，企业在运行和管理以及商业模式上确实要到了进行传新变革的时刻了。作为企业发展来说，一场疫情只是企业在发展道路上的一次挑战而已，只不过挑战的有些太大。给企业创新的时间和空间都非常有限。但是不行动只有死路一条！
这两天，我们也看到政府机构也开始关注企业面临的实际困难，有的省份出台了针对企业的优惠正本，有的省份在企业开工之前进行企业困难度调研！政府看到了这场危机给企业带来的影响，做的更多的也只能是在减费降税等方面给予帮助。但更多的需要企业自我进行应对！
一场灾难性的疫情，带来的生死危机。如何应对？如何转危机会？转危为创新目前互联网企业和西贝莜面村等企业的经验或许值得借鉴和学习。更多的还是需要企业根据自身行业的实况和特点进行创新变革？
期待也祝福中国的企业可以经受住这次考验！在这次危机中走出一天属于自己的道具！
