原创五十六篇（06/03/2017）
财务部门要从控制形向指导型转型，一方面为公司老板服务，实现有效的管控，另一方面则是帮助各个部门做好年度和月度预算，做好实施计划。并按照“计划内预算内”、“计划外预算内”、“计划内预算外”、“计划外预算外”四种情况分类处理。 让所有管理者都能清楚游戏的规则，不要总想着闹过去，或者破坏规则。当然财务部门很重要的一项工作，就是为各级管理人员服务，定期提供财务报告，让大家清楚的知道，自己所管辖的部门本月实际花费、本月计划目标、本月实际偏差、本年度至今实际花费、本年度至今计划目标，本年度至今偏差等，成为各级管理人员的得力助手，给大家提供服务和指导，便于各级经理对部门费用做到实时掌控，及时调整。另外，财务部门需要积极介入产品创新体系，为市场部门和研发部门服务，提供产品成本核算服务、投资回报分析，在新产品定义阶段及早介入，给出简单易用的模板，便于项目组成员及时进行财务分析，确保有足够的利润空间。总之，财务部门要通过高品质的服务来实现有效的管控，把管控隐藏在服务当中。
