3.八段加速
确保方向没问题，能力也胜任之后，下一步该思考如何提高一件事的速度？
1）第1级加速：理解
就是先把这件事情弄懂，知道这到底是怎么一回事，实现目标需要哪些条件，自己还缺哪些知识和技能，等等。
具体做法：a）向前人学习；b）自己做实验
2）第2级加速：SOP
SOP(Standard Operating Procedure），即标准作业程序。也就是“流程化+标准化”。
a）流程化，就是把实现某个结果的过程给固定下来，第一步干什么，第二步干什么……像清单一样列出来。把“无序”变成“有序”，把“正确的经验”固定成“步骤”，就能让“成功可复制”，大幅度提升做事的效率。因此，在学习、以改变、探索的过程中，需要把每一步都记录下来，一旦发现某一次效果特别好，就要把这次“成功的经验”固定成步骤，让它成为下一次的“工作流程”，这个过程就叫“流程化”。
b）标准化，就是每一步都有明确的、可量化的标准。
流程化+标准化=SOP
3）第3级加速：优化SOP
一份SOP的作用是把每次执行的步骤固定下来，确保过程有序，结果可按，但并不代表这个流程本身是完善的，它还可以被不断优化。
优化SOP的方法：a）删减，把SOP中多余的步骤，直接删除。b）替换，在SOP中找到效果更好的步骤来替换原步骤。c）合并，把原本SOP中多个步骤合并成一步。
4）第4级加速：剪去低效时间
a）剪去分心的时间。主动让自己进入“专注”的状态，但是有一个前提，就是必须得先有SOP。b）剪去等待的时间。通过并行（同时进行）、短路（最短路径）来剪去无效时间。c）剪去休息的时间。利用自动软件等工具，增加“不会休息的帮手”。
5）第5级加速：逐步提高效率
如果整个SOP看上去没有优化的空间了，那就把每个步骤拆开单独分析，看看每一步还能不能优化。两种方式：a）刻意练习。b）用工具替代人力。
6）第6级加速：提前压缩步骤
提前做好半成品，比如快餐行业、设计行业、软件行业、销售等，准备好预制菜、模板、模块、话术库等。
7）第7级加速：购买生产力
不能仅仅通过增加人手来提高效率，还应该做到以下：
a）基于SOP分工协作。让每个人负责其中一个或者若干个步骤，通过互相协作来完成任务。原因：一是因为资源有限，二是每个人能力不同，三是减少切换时间。b）边际收益大于等于边际成本。
8）第8级加速：技术进步
运用最新，甚至是自主研发的科技来为自己的工作赋能，才是进一步提高效率最值得探索的方向。
——八级加速
第1级加速：理解
想要提高做基本项任务的速度，就必须先理解这项任务，“会”是“快”的第一步。这个阶段不求快，而是要在一堆未知中，找出实现目标的关键因素，先让这个结果可以实现。
第2级加速：SOP
理解任务之后，你要把这些无序的关键要素，变成有序的、可量化的标准动作，固定成一套标准作业程序SOP，并每次都按此执行。
第3级加速：优化SOP
有了这套SOP还不够，还需要不断优化它，因为SOP没有最好，只有更好，你可以通过“删除、替换、合并”这三种方式来不断完善。
第4级加速：剪去低效时间
为了让SOP中的每一分钟都具有生产力，需要剪去其中低效的时间。可以通过“专注”剪去分心的时间，通过“并行”和“短路”剪去等待的时间，通过“机器替代”剪去休息的时间。
第5级加速：逐步提高效率
为了进一步压缩整个SOP的耗时，可以通过“刻意练习、工具替代人力”的方式，逐步提高每一步的效率。
第6级加速：提前压缩步骤
将SOP中那些耗时较长的重复步骤提前执行，“压缩”成一个个模块，等需要用的时候，再将模块放入新的流程中进行“解压”。
第7级加速：购买生产力
当个人效率已优化到极致，就需要招募帮手，基于SOP通过分工协作来提高效率，但切不可让成本失控，要确保“边际收益大于等于边际成本”。
第8级加速：技术进步
在现有条件下，“边际收益=边际成本”是加速的极限，想要突破这个瓶颈，唯有依赖技术进步，科学技术才是第一生产力。
这8级加速并不是并列的关系，而是像开车换档，需要逐级提升，前一级没有执行到位，后一级的效果就会大打折扣，唯有稳步提升，才能将速度提到最快。
这是提高“单一任务”执行速度的方法。接下来会解决提高“多任务”执行速度的方法。
附：思维导图
模块一：个人效率升级
1.三思三线
2.精进循环
3.八段加速
4.FOTA
模块二：协同力升级
5.权力
6.说服攻略
7.调整角色
8.协同三角
模块三：团队效率升级
9.组建团队
10.培育团队
11.个体产能
12.团队协作
