上一次Z请我们团队吃饭，讲到什么是战略。一个人走到了死胡同，没有战略可能就是退回找路，有战略就是翻过去。后来我琢磨了好多次这句话，一直没有想明白。

到14年时我依然满腔热血，信心满满，更不愿等到自己有资源了、有更强大的能力了再开始，我坚信靠自己领悟力和努力能够在快速学习中创业。后来W+无法突围虽有大环境的影响，但从内因来看，就是没看明白、没想明白，虽极尽努力也只是越错越远。

没有战略的创业就是瞎子摸象，只凭误打误撞。

听过对战略最简单最深刻的解读是：战略就是做正确的事，战术就是正确的做事。

我对战略是如此解析的：战略就好像你清楚的知道远方的灯塔的位置，并明白到达灯塔的意义，知道选择哪条路是正确路径、最佳路径。知道在这个过程中，该做什么，不该做什么。

简单的说，能够制订目标，并对目标有解读和分解的能力；能够采用最好的方式来实现这些目标。在这个过程中，我们清楚该做什么，哪些不该做。并且在做的过程中，能够判断优先级。

我认为这里最最最重要的就是目标和这个目标的意义，如果我们不清楚目标的实现带来的意义，或者说没有实质性的意义（空洞的目标无异于没有），那我们在一开始就是错的，我们在行动中既缺少方向上的指引，也缺少信念。 

过去两年总听到大家说小而美的创业，经历坎坎坷坷的创业之路，我觉得最大的问题就是自己缺少战略思维。再来一次我不再抓着多个业务线、多个目标同时铺，而是做小而精的事情。所有的人、所有的资源都只为实现一个目标/一个产品/一个业务而爆发。

对于一个创业者来说，这里最容易最容易的事情就是努力、拼命工作，这些对于创业而言虽不可或缺，但并不代表努力就可以一定可以成事。我从小在市场中长大，我对于买卖这件事情毫不陌生，我父母一直是那种靠辛苦打拼的生意人。但我从小就知道，成大事者只有勤奋是不够的，所以我从小就渴望走出去，去见见广阔的世界，能够找到一些规律。我现在想想，三样东西：一个是基础，那就是拼命努力，二是有洞见有思辨的great brain，三是乐观、勇敢、坚韧性格和精神素养。我父母给我生命之外最大的礼物就是正念和勤奋。第二样，只能靠自己不断的尝试中的悟性。

战略不是一促而就的事情。我们可以从日常工作中就开始锻炼自己。最开始我就统一大家的思想，首先我们做这件事情的意义是什么，对于公司而言，对于大家自己而言。幸运的是团队每个核心成员都如此渴望成长，都如此渴望创造成功的故事。这才是统一思想的基础。关于如何做，告诉大家一定要明白什么是“做事情”，什么是“管事情”。做事情就是交给你一个任务，你按要求做好就行了。但管事情不一样，要有目标（目标还要和大目标相辅相成），要有计划、策略，同时创建出一套标准流程。在这个行动中，我们必须用“管事情”的思维来调动资源完成任务实现目标。短短半个月的时候，我发现每个人都进步非常快。

在整个过程中，节奏非常快。有时跑的太快，容易跑偏，最怕出现的是迷茫。所以最开始我们就强调我们必须学会静下来，给自己独立时间来反省、来清理自己。我们还有硬性的每周必须的工作总结，每个模块的总结，只有不断总结才能找出问题，才能看清是不是在正道上。目前我在这块做的最不好的地方是，我每晚冥想的习惯，并没有好好坚持。（陌生的环境我需要调整自己，每日的冥想今晚开始坚持）

在工作过程中，不断强调的就是你做的任何一个事情，务必清楚达到什么样的目的或作用。这样会让我们少犯错误，少去做一些没有实际价值的事情。

而且一个团队以及每一个人必须明白自己手上的事情的紧急重要情况，做事情必须有优先级。

简单来说我们希望并且在做的就是，让每个人从做事情到管事情的转变。那主要有几点：统一目标；坚持周期和模块化总结；安排事情优先级；任何一件事情都有目的性。

这和战略有什么关系呢，这是具备战略思维的基础功吧。

我认为，战略最需要具备的能力是洞见和远见。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。