王洪福开会总结

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1.目标清晰

2.杠杆原理

3.激情

4.干什么都有自己的思路

5.吸引力法则

6.倒推,比如登珠穆朗玛峰

7.格局太小自己的

8.比如花有落叶了,为什么?最主要的肯定是没人管理,没有具体的责任人,那么酒出问题了,酒谁管?小武为什么不能独自处理?是能力不够还是不想去处理?那么朗强去处理我就怀疑老强的能力?那就怀疑我自己能不能在采购部呆着去,只是个过客。

9.总分总的模式工作

10.罗列一张大表

11.每天反思15分钟到30分钟,想哪些没做好,哪些还能改进,怎么能套用已经成功的模式。

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