前两天策划了一场“迎中秋，庆国庆”的活动，今天很快就通过审核落地执行了。而隔壁桌的新同事却还在为国庆活动的事情发愁，就看了下他的活动计划，看完的感受就是“如果我是老板，你的这个方案我也不会通过的”。
这两年来陆陆续续也策划了十几场活动了，也算是积累了自己的一点小心得除了一些常规的流程之外，有两个要素个人觉得是需要重点跟大家强调的，第一是数据，第二是真诚。接下来跟大家详细介绍一下。
一、数据
没有数据的活动策划就是耍流氓，数据包括对活动成本的控制和活动效果的预测。
马云之前说过：“双11的销售额只不过是一个数字，可以精确到个位数”。阿里巴巴在每年的双11中都会对销售额情况进行预测，投放多少流失多少，最终的转化是多少？都有一套非常完整的模型，能够保证自己达到相应的活动目标。由此可见，掌握了数据可以让自己的活动犹如开了上帝之眼，更加的具有掌控性。
另一点就是在上级评审的过程中，充足的数据能够让我们的策划有更大被通过的概率，不至于最后辛苦了，还没有收获和汇报。这也是我那个同事方案缺乏支撑的一个原因。
二、真诚
在活动之前我们肯定明白了自己做这个活动的目的到底是要干什么，那么在成本可控的前提下，要尽最大的努力为你的核心用户争取到权益。比如说减少他的操作流程，给他实实在在的优惠，或者提升对品牌的认可度等等都是可以的。
还是回到前面同事的那个方案，我问他：你的这个活动方案，最终有多少人可以完成任务？他回答说：以现在完成情况来看，想要达到这个最终标准是很难的。那我就告诉他：如果是这样的话，你的这个活动发出去会只会让别人骂你的，因为你缺少了活动策划者，最基本的要素：真诚。
用户花了时间，精力，劳动来参加我们的活动，支持我们的产品，那么我们理应给他相应的回报或者激励，在合理的范围内，如果你设置的奖项，对很多人来说很多人根本都没有办法实现，那有什么实际意义呢？
所以活动策划者策划活动的衡量标准就是：你自己或者团队的运营人员有没有参加这个活动的欲望。如果你自己和大家都没有参与的欲望，那么你这个活动就可以在好好考虑一下了。
以上就是我认为活动背后需要遵守的两个底层逻辑，每一场活动的背后不管是组织者还是参与者都有着巨大的付出，时间成本，劳动成本。认真的对待每一场活动，是对自己也是对大家最基本的尊重，你觉得呢？
