在其位,谋其政在管理上即合理放权,让手下人各司其职。
初入管理者,最难做到的就是放权,因为角色转变需要一定的过程,而人更趋向于自己熟悉的领域,所以总会不自觉地插手手下人的工作,而这不但会妨碍手下人的成长,也会增加自己角色转变的进程,更会减缓组织向健全和有效性发展。
管理的大忌是不愿放手,不敢放手,过多地干预。一个人的精力有限,不可能做到面面俱到,事必躬亲。而组织的运转恰恰需要其中每一份子各司其职,各自独立而又相互合作地进行每项工作。所以在其位易,而只谋其政难,做管理,先学会放手。
在其位,谋其政在管理上即合理放权,让手下人各司其职。
初入管理者,最难做到的就是放权,因为角色转变需要一定的过程,而人更趋向于自己熟悉的领域,所以总会不自觉地插手手下人的工作,而这不但会妨碍手下人的成长,也会增加自己角色转变的进程,更会减缓组织向健全和有效性发展。
管理的大忌是不愿放手,不敢放手,过多地干预。一个人的精力有限,不可能做到面面俱到,事必躬亲。而组织的运转恰恰需要其中每一份子各司其职,各自独立而又相互合作地进行每项工作。所以在其位易,而只谋其政难,做管理,先学会放手。