最近我发现一个事
就是因为我们机构很小
人也不是很多
就这样的还出现了人员管理上的问题
因为这个人不是很多
所以
在他们的认知里面
所有发生的事情
不管大小
都应该一起去完成
大到对外的合作
小到倒个垃圾都你看他他看你的
最后要一起去完成
当然这种情况
是因为我们一开始的团队人员选择上面就存在很大问题
包括后来的一些管理方法
和老板的一些个人原因
导致每个人在专业度上面包括阅历上面都存在很大偏差
这样的偏差其实没什么
错就错在
还没有一个成型的管理体系
我认为就算人再少
也需要管理体系去管制
这样才能将战斗力发挥到最大
当然目前我也没有办法解决这种困境
有前辈经常跟我说
一个有战斗力的团队
初始必须存在两种人
一个是有阅历有经历有想法的所谓的老人
带着一批有干劲有冲劲在阅历上并不是很多的年轻人
这样老人可以避免很多可以避免的坑
年轻人可以提供的无限的活力从而去战斗
年轻人还有一个作用
就是在这个向前冲的过程中
能慢慢带出一批更加有冲劲的年轻人
这样整个团队才能源源不断
话说回来
在初始团队的选择中，我们还是要慎重的去选择人选
选择人选的时候
要看好
哪个岗位是谁的
不能一锅粥的选了几个人
然后什么东西都一起完成
共勉
