昨天公司两个部门开了选题会，会上决定四月份报刊的栏目创新方案。我本来是上周就和直属领导商议过想出来的点子，信心满满的参会，当时就觉得自己绝顶聪明，太优秀了，我是创意王。
参会后，分管领导给出的评语是，点子一个都不适用，业务不熟，要多向直属领导请教，多学习业务。我一下子懵了…
其实在听取会议中，已经意识到问题，我毕竟属于职能部门，更侧重在版面内容，闭门造车，倾向自己找内容组稿，尽量自己能搞定。而领导想要的是，把内容和业务端紧密结合，内容分派出去，这样一来，主动权放在了业务部，我们部门成了内容筛选，版面设计、编校，主要在形式呈现。当然，也可以有自己的策划点子。
从公司角度来说，这种栏目创新一定是前进的一步，与前段业务结合，直接服务于客户群体，制报省力，不用费尽心思自己找内容，而出版效果更好，读者自己写的内容，当然更贴近读者群体，读起来更生动。
从自己角度来说，这种创新逼迫自己去了解市场，了解客户群体，了解公司业务范围，对自己更有挑战，以做好内容为基础，最大程度将业务和版面呈现，公司宣传结合。长远来说，服务范围越广，能力要求越强。这就需要专业文字功底硬气、业务情况熟悉、洞悉策划营销思路、部门间协作畅通。
我接下来的工作重点清晰了，就是以上四方面的能力提升，再接再厉！🤠
