第三选择 的本质是一种求协同的思维模式
第三选择四步：
1、我看到自己，认识到自己行为背后的动机
2、我看到你，对他人的接纳
3、我找到你，即同理心，体会并真正理解他是怎样的
4、我和你协同，寻找双赢点
创造协同四步：
1、询问，问对方：你愿意寻找一种更好的解决方案吗?这是个革命性的问题，可以让对方减少防御，与你一同探索实验;
2、界定，双方讨论“更好”究竟意味着什么;把双方所需要的更好的基本条件都列举出来;
3、创造，双方共同努力，去探索和创造一个可以达成界定条件的第3选择;
4、达成，当形成真正的第3选择时，协同各方会群情激奋，这时达成了协同。
寻求第3选择时，问问自己以下问题：
1、是否每个人都参与了标准的制定?我们是否需要得到最广泛人群的最广泛的想法?
2、我们真正想要的结果是什么?真正要做的工作是什么?
3、什么样的结果使所有人都能“赢”?
4、我们愿意放下原有的需求，去寻找更好的结果吗?
当然书中还有很多事例，多角度多维度的剖析了这个思维模式，一步步引导我们如何践行这个思维模式。很棒的书，值得所有人一看。
