寻找市场切入点
SWOT分析法：
SWOT是一个比较常用的分析市场的方法，产品经理可以通过SWOT分析法来了解内部外部的优劣势。
S 代表内部优势
W 代表内部劣势
O 代表外部机会
T 代表外部威胁
价值曲线分析：
价值曲线分析能够帮助PM快速了解市面上所有的竞争对手的功能特点以及功能情况的一个分布的手段。
列出各个功能点，标出一个分数，为每个产品每个功能打分， 然后连成一条线。
价值曲线分析
上下游与相关市场：
1. 开辟全新领域
2. 或者做某领域的上下游
3. 跟风复制一遍
体验闭环：
1. 有没有平台支撑？
2. 如果没有，是不是高频应用？
3. 上下游，相关市场如何，可否形成体验闭环？
找到一个小的门类，逐步去扩散——垂直扩散，哪些市场未来容易做
如何把握产品定位？
提前分析市场，了解市场以及上下游，了解平台与垂直的关系，这些都是为了做好产品定位。
1. 产品切入点一定要细分，可以用坐标系，把市场上的产品和用户通过坐标系的方法去大致的分类，寻找其中有没有破绽和突破口
2. 产品一定要新型，前瞻的，通过做用户调研会发现需求最大的地方， 但是不能因为需求量大直接朝着这个需求去做，这样是永远竞争不过竞争对手的，找到未被满足的需求，并有一定的需求量。
3. 核心，简洁，连接
做产品时会有一些创意的想法和定位的时候，必须要保证能和用户进行连接
总结：
1. 知己知彼
2. 做好定位（用户认知定位，产品定位做好平衡点）
3. 洞察需求
4. 营造口碑
