平时因为工作的需要，经常需要承担一些帮带新人的职责，常常有同事会问：“怎么带新人呀？ 怎么才能取得好的工作结果？”
这些都是我们实实在在会遇到的问题，关于这些问题，其实还是有方法可以应对和解决的。
如果你正面临这些问题：
1. 不知道如何给新人安排工作？
2. 给他们安排了工作，但是他们做出来的结果总是不满意？
3. 觉得自己在带领新人时，没有明确的方法，感觉心里没底？
......（等等）
如果你正面临这些问题，那么或许你能从接下来的分享中，有所收获。
一、如何给下属安排工作
有三个要素需要 注意：
1. 什么事情
2. 谁来负责
3. 什么时间要结果
这些都很好理解，如果你能真正用在工作中，你会发觉它具有强大的力量。
首先，讲清楚什么事情
当你要给下属布置一项任务时，我们需要清楚的告诉下属接下来要做的是一件什么样的事情？把这件事做好的标准是什么？也就是做到什么样叫完成的好，并提供给下属完成工作所需要的工具和资源以及培训与帮助。
其次，明确指定是谁来负责这件事
之前总结过这样一句话，很适合用在这里，那便是：有任务必有责任人，由责任人必有考核。详细的来讲，就是我们布置一项工作时，当告知他人这是一件什么样的事情之后，必须要指定这项工作是谁来负责，如果不指定负责人，这项工作最终就会变成为无头的工作，没有人为工作的结果负责。也最终导致糟糕的工作结果。
最后，是明确的制定时间限制
这点很重要，我们和专业的职场人士沟通，会发觉整个过程非常的轻松，目标、责任很明确，为什么？ 因为对话的目的性很强，并且发挥了良好的效果。
比如，你的上级和你沟通工作：小李，这个方案你看看可不可行。你回答：领导，这个什么时候要啊？ 领导说：尽快吧！ 显然这样的回答会让你不太好安排你的工作。 但这并不是领导的问题。
如果你这样来问：领导，现在是周一，这个方案我周五下午给你可以吗？ 领导说：可以。这样，你就很清楚自己改怎么来安排工作了。这里体现的就是有了明确的工作时间是非常好的，如果是用在我自己的工作上，当我把文件交给其他部门时，我可以这样说：某某经理，这个方案您看周五下午给我可以吗？ 对方要么回答可以，要么回答要不周六上午给你吧。这样对工作的开展就可控了。所以，限定工作时间是一个非常重要、也非常关键的技巧。
回到我们刚刚说的，在给下属安排工作中，讲清楚了是什么事，讲清楚了谁来负责，最后一步，什么时候要结果。
“我们接下来要完成这样一件事情，这件事情由小徐你来负责，工作要完成到什么样的程度，今天是周六，周一下午给到我们工作结果，怎么样？” 这样经过双方沟通后确定是工作安排就是非常合理的，在这其中需要提供的资源或者培训等，可以提出来，由领导进行处理。
我们可以试着这样来安排工作，看看是不是有显著的效果。
二、一个新晋领导者要注意什么
清楚的安排工作
放手让下属去做
进行过程控制和监督检查
责任你来承担
给员工申请奖励/凝聚团队
第一点，我们在上面已经讲了，一个领导者如果安排工作上出现混乱不堪、或是让下属觉得不知道工作安排后要怎么去做，那就是失败的，要进行反思和改进，其他不再赘述。
第二点，用人不疑，疑人不用。给下属安排了工作，就放手让下属大胆的去做，因为已经讲清楚了工作怎么做，就让下属尽情的去发挥工作才能，这样做是有一定“风险”的。但是想要让员工成长，就必须得让他们自己去承担压力和责任，这才能培养人才，而不是领导者自己干的不亦乐乎，自己忙的晕头转向，在专业精进的同事，需要有大局观。所以，用人不疑，如果疑人的话，就考虑适当的人来执行工作任务。
第三点，放手让下属去做，不是真的就什么都不管，只等着员工交工作结果，在这个过程中，领导者有一个重要的工作要去做，就是做过程控制。这里的方式很多，有通过“进度看板”来进行过程控制的，有通过工作汇报进行过程控制的，方法有很多种，看看哪种更适合你自己。
进度看板是个好方法，每项工作都有几个重要节点，没完成一个节点，在看板上记录，着是一种过程控制方式。
工作汇报或是定期的小组短会，都可以及时的了解到下属执行工作的进度，但这些都是要领导者去组织和安排下属成员去做的，也只有通过过程控制，团队才能保障处好的工作成果，提高工作效率。
第四点，工作下属去做，责任你来承担。从这点可以看出领导魅力，更可以看出一个领导者的魄力，也是员工愿意追随你的关键。如果很多的工作都是由员工去做的，而做出了需要承担责任也是员工来承担，员工心里就很难接受。你是这个团队的第一责任人，你有无可推卸的责任，领导者必须担起责任，这也是领导魅力的体现。
第五点，管理者要根据员工的工作情况，向公司申请一定的奖励，这一点，说实在是很关键的，员工会将是否得到奖励和是否得到认可挂起钩来，同时，他们也会觉得跟着这个领导做事很开心，奖罚分明，做好了，还能得到奖励。不管是出于物质的奖励，还是员工内心被认可的需求，这一点都是很重要的。
但是，很多员工总抱怨说，这个公司福利不好，我做了那么多，一点奖励都没有，坦白说，人心都是肉长的，员工确实做出了成绩，管理者带着方案和员工的付出以及给公司带来的效益和公司去谈，公司是会考虑给予一定的奖励的。所以努力的做出成绩是关键。那些抱怨公司福利差，不为员工考虑的员工，是否应该想想，为公司带来了什么样的效益呢？ 有目共睹的表现，相信任何公司都愿意奖励为公司发展做出贡献的员工。
三、可以用以上这些知识提升自己
用以上这些知识，可以解决新晋领导者面临的一些问题，比如：清楚的安排的工作；要放手让下属去执行；要进行过程监督和控制；作为第一责任人要敢于承担责任，要有魄力；要奖励下属，让他们得到心理和物质上的认可和奖励。
其实除了这些，关于领导力还有太多的知识，这只是很基础的内容，但是基础知识却具有着大能力，大用处。
机会常常伪装成困难的样子，在横向领导中，敢于接触困难，承担责任的人，就具有着强大的领导力。
一步步走近目标。
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简单的小事，坚持做，最终这一件件的小事，就会变成改变你人生的大事情。
