这是上周末说要写的两千字读后感。欢迎拍砖～
认真研读完二〇一九年度总裁工作报告，深感报告内容之详细，年度目标之清晰，工作部署之明确，让每一位金杯家人有了更清晰的认知，更明确的目标，更坚定的信念和决心。工作报告分为两部分，一是2018 年主要工作回顾，周总详细地总结了2018年取得的成绩，分析了2018年存在的不足和危机；二是2019 年工作目标、思路与工作部署，说明了新一年的发展目标和发展方向。2019年是公司推进 “一主两翼”战略的第四个年头，在公司稳健发展的同时，集团追求各项工作向更高质量、更高效率、更可持续方向发展。
一、核心竞争力是实现“百亿金杯，百年金杯”梦想的关键武器
核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力，是实现“百亿金杯，百年金杯”梦想的关键武器。正如周总所提到的，从研发能力、创新能力、组织能力、应变能力可以看出，公司的核心竞争力过往依靠的更多是品牌的传承、质量的坚守。然而，支持公司未来基业长青的核心竞争力培育迫在眉睫、刻不容缓。
在金杯“一主两翼”和“百亿金杯，百年金杯”的战略方针指导下，电线电缆主业板块应脚踏实地、夯实基础、做强主业，坚持技术研发引领，继续通过一系列的技改或创新改革提升产能，保证持续的生产能力。在研发核心产品、创新求变、组织效率、风险管控方面逐步提升并夯实主业的核心竞争力，坚定打造电线电缆行业领导者地位。“两翼”板块注重服务标准、业务流程、管理体系的搭建，坚持发展核心业务，寻找持续盈利模式。
新能源汽车板块需紧跟国家政府政策走向，时刻保持清醒的头脑、高度的危机意识和敏锐的市场把控能力，打造一套富有特色的盈利运营模式，在2019年新能源汽车产预计销量将达到147-150万辆的良好形势下，紧抓新能源汽车后市场的巨大发展机会。
“云冷一号”冷链物流板块，在消费增长及市场快速发展的势头下，在物流营商环境有待优化，冷链基础设施结构平衡、监管缺位以及冷链物流人才短缺等行业问题挑战下，更需尽快做大做强冷链业务，快速占领行业市场份额，保持持续盈利增长能力。
在主业平稳增长和新版块的快速发展中，形成金杯集团强劲的品牌影响力和核心竞争力，实现金杯持续健康发展，为实现金杯“百亿金杯·百年金杯”的梦想不断奋斗！
二、强有力的团队协作意识和团队执行能力是金杯发展的重要基石
团队协作意识与团队执行能力是公司良好有序发展的重要基石，公司的人才根基牢固，才能基业长青，永葆生机和活力。
2018年各事业部弘扬工匠精神，强化产业工人队伍建设，着重培养“工匠型”人才，开展团队竞赛比武活动；关注干部队伍建设和职业通道建设，建立了中高层领导力能力素质模型，对现有的管理干部的发展潜力进行了全面盘点，为公司的干部管理和干部任用提供了更科学的参考依据，提高团队协作意识及执行能力，打造具有战斗力的管理团队。
在2019年的工作部署中，周总依旧强调团队力量的重要性。作为新版块事业部，在团队的打造上需花费更多的时间及经历，制定考核奖惩制度，建立“优胜劣汰”的长效管理机制，营造良好的互帮互助的团队氛围，鼓励员工保持高度的执行力和合作意识，以积极乐观的态度对待工作。从而，为公司的发展带来更多的价值。
三、增强创新能力为金杯发展注入源源不断的活力
创新能力对公司的发展起到至关重要的作用，增强创新能力可以最大程度为金杯的发展注入源源不断的活力。
周总担忧地提醒到：公司现有的创新能力薄弱，主业产品局限于小改小革的项目，基础材料创新及设备效能创新比重小，管理创新没有形成集团化的策划和推动机制；新版块中，服务客户的流程及方式方法单一且陈旧，创新匮乏。各事业部员工在工作中的微创新及改革意识差。这一系列的问题都是公司急待解决的创新问题。
在增强创新能力方面，个人认为，从公司的角度，建立健全创新工作奖励机制，形成常态化的工作考核流程，通过物质和精神奖励，鼓励员工、部门积极发现、分析、总结、分享在各个工作环节中的创新。管理部门将创新内容或流程，宣贯分享，编入创新手册，发放给新员工学习借鉴，培养员工创新热情和积极性，提高公司整体创新能力。从公司员工角度，应树立正确的创新工作观念，通过工作方法的创新，提升工作效率和工作成就感。同时，可以腾出更多的时间，学习工作技能及工作方法，通过交叉应用，良性循环，加快个人发展及职业晋升速度。
创新能力对于公司和个人的发展都有十分重要的促进作用，作为金杯人，我们应该有觉悟、有责任、有高度执行力地完成工作中的创新任务，把创新工作当做日常工作中的加速剂，不断发现并应用，让工作变得得心应手！
四、良好的企业文化为金杯健康发展保驾护航
一个企业的发展离不开良好的企业文化，三流的企业人管人,二流的企业制度管人,一流的企业文化管人。通过金杯优秀的企业文化影响公司氛围及品牌美誉度，为金杯持续健康发展保驾护航。
在2018年度的企业文化工作开展中，公司在衣食住行上提供全方位的关爱。在工装上，为员工定制职业套装，树立良好的企业形象；在饮食和住宿上，做好二楼自助餐服务、“职工健身房”、“职工书屋”等员工关怀举措，打造了良好的食宿环境；在活动开展上，年度各个重要节点组织各项员工交流活动；树立金杯榜样，开展仅能比武、提供优秀员工旅游机会等；在出行服务方面，借助新能源板块子公司能翔巴士和能翔优卡的现有资源，为金杯所有员工提供免费班车和优惠租车服务，为金杯员工上下班通勤带来便利。通过一系列的企业文化宣导，形成了集团更具有内涵的企业文化体系。2019年公司继续以公司的核心价值观凝聚人心，共创金杯美好未来！
五、扎实做好本职工作，成就自我价值
学习完总裁工作报告，反观自身年度工作总结及工作计划，深刻地认识到自己在总结的全面性及计划的完整性上的不足，自身学习修炼的道路还很长。在自己负责的运营策划工作中，需要扎实做好本职工作。年初提前做好年度各时间节点的工作规划，根据实际情况，每个时间节点按照工作计划灵活开展工作，创新活动/文案/推送形式和内容，做好活动效果评估及复盘工作，持续增强自身活动运营能力和文案写作能力，打造自身核心竞争力，成就自身价值。同时，在团队内部，积极开展团队合作，保持良好的团队氛围，营造快乐工作环境，为公司的迅速发展贡献力量。
大浪淘沙沉者为金，风卷残云胜者为王。在新旧交替之际，每一位有梦想的金杯人都应在新一年度的工作目标和工作部署中，寻找自我的定位和方向，借助公司良好的平台上，发挥主观能动性，厚积薄发，凝心聚力，增强实效，携手奋进，共创金杯新一轮的辉煌业绩。
