管理好一个团队，让团队成员都充满斗志，主动发挥各自拥有的潜力，提高团队整体的绩效，形成良性循环，这应当是每一位管理者所希望拥有的能力。在由肯·布兰佳博士所著的《一分钟经理人》一书中，给了我们三个管理秘诀即"一分钟目标"、"一分钟称赞"、"一分钟更正"。这三个简单实用的一分钟秘诀浓缩了管理的精髓和基本原则，这三个管理秘诀不仅仅局限于工作中，它对于朋友，对于家人，对于合作者都可具体运用和学习，可以说方法简单、容易上手、行之有效。管理好一分钟，其实是一种高效管理方法，可以让你感到管理和生活原来可以如此简单和轻松!
1.一分钟目标##
从今天起，我要给自己设定一个目标--每天坐享15分钟，因为我深深的感到80%真正重要的成功都来自20%的目标设定，没有目标，每天的工作生活就会像断了线的风筝，随风飘荡，漫无目的地。经过前一阵的刻意练习，在生活中，我养成了每天早睡早起、晨读记录、走一万步、按时看书等习惯，受益匪浅，感受到制定目标带给我的益处，感觉到我是在追赶着时间，而不是被时间推着前进。在工作中，每天上班开始工作前我要将当天任务目标写在一张纸上，明确完成的时间、人员、质量标准，下班后重新反思一下当天进展的情况，还有哪些需要进一步改进提高。我特别反感的是在单位某个管理者会从下属身上挑毛病。很多时候这个管理者根本不会告诉下属他对他们有什么要求，他们应该做什么;，他只会让他们去挣扎，每天忙忙碌碌，然后在他们的工作没有达到期望时，对他们进行恶意的攻击，严加指责，这样一来也会显得管理者很了不起，满足他们的虚荣心。这种情况是某些管理者管理下属的潜规则，为此，要想成为一名优秀的管理者，就是要求管理者应该让员工明确自己的工作目标，以及工作完成的标准。明确的告诉他们做成什么样才是好的工作表现。人们行动的最大动力来自于结果的反馈，我想在工作中尤其是年轻同志，都是有精力有斗志的，在一个明确目标的指引下，都会努力拼搏争取做好工作的。有了明确的目标，加上积极地行动，加上有效的沟通反馈，工作完成的结果就会获得上级理想满意的。
2.一分钟称赞##
自我感觉良好的人，才能做出优秀的业绩，帮助别人获得良好的自我感觉就是提高效率的关键。如今，各行各业都充满竞争压力，每项工作都要求员工高质量高标准的完成，期望大大超出个人的能力范畴。当工作完成的标准不高时，员工内心是很受煎熬的，首先经验缺乏，缺少有效的培训，其次自信心备受打击，最后，身心疲惫效率不高。作为管理者在此时不应该用"放任或打击"的方式去做，这样会适得其反，激发员工的强烈不满。不如用一分钟鼓励称赞的态度，通过发现员工做对了什么，帮助他们充分发挥潜力，让他们从心理上获得自信和做事的积极性。称赞是一种高超的行为艺术，它并不是一味的没有原因的夸奖，它是要从对方的行为中发现其中的闪光点，让这个闪光点彼此相互认同，在对方接受认同的基础上，再开展有效的指导与沟通。其实，称赞就是一种给予，一种付出，一种奉献，它就好比雪中送碳、雨中送伞，让人们的心里暖暖的，产生美好的心理状态。
3.一分钟更正##
管理者每次对员工的错误行为(对事不对人)进行批评和及时的纠正的时候，要让员工感觉更公平，也更明确，员工就会更认真的倾听上级的反馈。如有的管理者，下属犯错误时缄口不言，喜欢把这些错误记录下来，攒到一起。一直等到工作评估或自己某天心情不好的时候，才会觉得下属犯的错误实在太多，让人无法忍受，于是一股脑儿的把新帐旧账全部翻出来算，历数员工在过去的几天或几个星期做的各种错误的事情。结果，管理者和员工不欢而散，员工心里谩骂着管理者，怨恨着管理者。导致接下来的工作没有心情、更没有动力去做，最终导致公司业绩下滑。如果管理者能够在遇见问题时早点告知员工错误，并且及时处理这些错误，这样受到批评的员工也就不会那么难以接受，更不会影响到接下来工作的情绪。及时有效的指出失误，诚恳的向对方说出，先沉默一会儿，再说出对方优点及可取之处，让对方自己心里感觉对指出错误的认可。如此，双方形成默契后，在工作生活中就会相互鼓励相互交流，工作效率会大大提升，人际关系也会舒畅无阻，在和谐良好的工作氛围下，想干不好工作都难。
管理好一分钟，不见得就是一分钟，它是一种管理的方法论，在迅速确定目标、积极赞赏鼓励、艺术批评指正的应用过程中，会让管理更加顺畅，在管理中构建完美的人际关系。管理好一分钟，让人们彼此相互理解，愉快工作，享受生活。
