一，高绩效文化

任何新的文化都必须促使人们产生更高水平的表现， 在现代社会，越来越体现快的优势， 各种电子产品更新换代越来越快， 社会服务业也讲究的是一个快速，高效的提供服务， 甚至股市都有利用更高更快的网速来从网络延迟中赚钱的方法。

高绩效正在成为一种趋势，而如果领导是一个教练型的人，将为高绩效文化提供条件。

二，高绩效最终要的是什么？

组织发展到一定规模之后必然产生熵增， 这个无法避免，但是我们可以让熵增来个更慢，公司存货得越久，这就是高绩效的作用，那么如何去提高高绩效呢？ 

组织上相互依赖，且互相促进，是一个高绩效的组织

我们需要改变独立作战的思维，开始互相依赖的团体思维。

三，教练心态

组织中最怕的是，各部门之间互相指责，怀疑，自我设限；这样浪费资源时间，且结果差强人意， 而教练心态，在于给他人提供鼓励，引导，双赢等情绪价值，让团体在共赢的前提下，朝着目标前进。

自然效率就非常的高，人和最重要。

四，个人至于组织

每个人在组织里的需求都不一样，有些人是来学习提高的，有些人是来出力赚钱的， 有些人是来展示自我的， 需求不一样，提供的价值自然不一样，我们对他们的要求也自然不一样， 有效的利用每个人的特点，是教练最大的能力。

五，教练的第一个关键要素，觉察

人们只能掌控觉察到的一切，觉察不到的掌控不料， 王阳明有一个徒弟，一天徒弟家里的女儿生病了， 导致他徒弟修心的时候总是静不下心来，担心家里的女儿， 王阳明明白情况后对他的徒弟说：“你随我修心这么久，不就是为了应付现在这种情况吗？此时不静心，更待何时？”

你看，当你觉察到的时候，你就能掌控，而如果你没有觉察到，自然会被掌控。

六，输入

觉察是高品质的输入，当你觉察到自己正在经历什么的时候，自然就开始输入相关的方法以及知识，要知道，一个出租车司机开车十年依然是出租车司机， 而一个赛车手开车5年有可能就是巴音布鲁克之王。

这就是觉察输入的作用。

教练，值得你拥有。