【领导力实践第64天】
培养团队融洽关系五技巧：1赞美：理性的认可是激励的一剂良药；2鼓励直接表达：助于培养成员的主见意识，增强自主能动性；3互相信任：推进团队前进的潜在动力；4批评对事不对人：公私分明，在感性中将问题最小化，结果最优化；5重视问题：问题是向导，重视问题就是寻找答案的第一步。［教练组］
【领导力实践第65天】
对于团队最关键的不是硬件多么完美，而是核心层多么凝聚，团队为什么成长到一定程度出问题，主要问题是核心层出问题了，大至国家小到企业；原因是：核心层开始因领袖的凝聚力而走在一起，都会听话照做，到一定程度，组织大了，关心人多了，共识没了，问题便出现了。［教练组］
【领导力实践第66天】
职业化领导行为：1.敬畏规则，敬畏文化。2.高度的责任感，不推卸责任。3.做事有很好的计划性，不随意管理。4.懂得激励和感恩的重要性。5.不在下级面前评论上级的是非。6.不会把成绩归为己有。7.关心组员成长，培养核心员。8.信守承诺，绝不食言。［教练组］
【领导力实践第67天】
如果真的关爱你的组员，就考核他，要求他。高要求，高目标，高标准，逼迫他成长；
如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对组员最大的不负责任，因为这样只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。让组员因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，就是领导对组员最大的关爱 。［教练组］
【领导力实践第68天】
狼性领导：①不会在自己还弱小的时候一味要求尊严，懂得忍辱负重。②一个互相协作的团队永远比个人更强大。③有自知之明，知道自己适合什么。④懂得顺势而为，时势造英雄，而不是英雄造时势。⑤你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于你是否让他们确信你心中装着他们的利益。［教练组］
【领导力实践第69天】
刺猬距离与团队管理：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因各自身上都有刺，紧挨在一起就相互刺痛，但离开了一段距离又冷得受不了，于是又互相往一起凑。就这样几经折腾，终于找到一个合适的距离。“刺猬距离”的法则告诉我们领导既要与下属保持紧密的关系，又要保持适当的心理距离。［教练组］
【领导力实践第70天】
团队建设包括什么？有的领导者是没有意识，有的领导者认为团队建设只是喊喊口号，其实团队建设是为了打造一支持续增长业绩的系统，它是以团队愿景和文化建设为基础，以建立可分享、可复制、业绩放大和持续增长的系统为目的过程。［教练组］
