1. 创业领导力
这是1999年提出的概念。创业者认识到：需要的领导力，与一般意义上的领导力不同。不同点在以下四点。
1.1创业企业未来相当不确定；
1.2创业企业的生意逻辑没有完全梳理清楚，产品服务都需要时间打磨；
1.3创业人信心随时会遭遇打击，外部危机 ，内部骨干流失，都会不断损耗创业者心力。
1.4企业不是按部就班，组织需要灵活应变，而下属对组织的承诺却十分脆弱。
创业领导力：未来 ，现场，吃饭。
未来：创业者要为未来而战。开心的人，跟着你的人也开心;认真的人，帮你的人也认真；心里有未来的人，跟随着的心里也觉得有未来。
现场：所以管理问题的答案，其实都在现场。不在现场，你不知道商机；不在现场，你不知道识人；不在现场，你不知道客户要什么？领导影响能力中最关键:专业能力，魅力，奖赏。对于魅力展现是你趴在工作台前，努力工作的背影。
在创业企业领导者很重要的一个任务，就是在工作中随时给下属指导和赋能。
吃饭：领导他人很重要的前提是了解他人，倾听他人。而倾听他人最好的情景就是了饭桌。和员工吃饭，是老板最大的学问，每一顿饭都是工作。吃饭的任务是联络感情，了解他人，需要耐心听骨干和员工吐露心声。饭桌上有两种吃的东西，一种是饭菜，另一种是员工的话。要听出三种话：你理解的员工的话，听到员工所说的话，他头脑中想说的话。
2. 课后思考
今天的课程是给创业者听的，大家思考下创业领导力还有哪些？
创业领导力：展望描述未来的愿景；有好消息一定要分享员工，让员工感到企业一起进步；多让员工介入管理决策，员工参与感更强。控制情绪，让员工随时可以放心汇报问题。有解决问题的能力。设立员工利益共享方案。这是我心目中期望的领导能力，也是我自己欠缺的。
