在GTD系统中，关注层面就是要问自己：我要维持什么？这个层面是对现实的提炼，对你所做事情的考虑，在你的职责、兴趣、特殊关注范围内的事务，你对他们作出了承诺，激励你积极行动起来，去执行项目。我们除了工作和生活外还有很多其他的方面，如健康、人际关系、财富、成长、休闲等，我们必须去关注各个方面。比如在健康方面，要想有个好的身体，锻炼、刷牙、吃饭、睡觉和体验是这个范畴的常见活动。事业上，你必须明确你的工作内容，找到你负责维持或者必须擅长的几项职责，考察工作职能有个方法：假设到了年末，你要向老板或者董事会交代，总结一年来由你负责的各项工作的实施情况，你会怎么说？
对于企业来说，关注层面必须妥善管理才能顺利运行的事业、项目或者努力对象。如你要组织召开一次会议，就必须考虑到食品、音响、会议内容、公共有关系、注册和预算等问题，并承担保障责任。
你做的每件事，你的每次举动都反映了你决心承担责任，把生活、工作以及对兴趣爱好的追求维持在一定的水平。要想找到关注范围内的相关类别，有个简单的办法：认真罗列出自己做的每件事，然后扪心自问：“我为什么要做这件事？它反映了什么？属于哪个职责小范围？”
每隔一定时间看一遍这些清单，可以让我们在埋头苦干时偶尔抬起头来，在某种情境下看待自己的生活和工作，都是有价值、有意义的东西。这种关注可以每个月检查一次，或者在你的世界短时间内发生了重大的变化，你觉得有必要重新理清思路。或者你觉得有必要加强平衡的时候，在较长的时间里你投入在某一方面。或者你觉得最近思维有点僵化，缺少刺激等。时不时地画张图，列一张清单，都能明显地感觉到变化。
在关注层面，我做的很不到位，在时间上和精细度上，我虽然每周都做周检视和每月做检视，但只是流于形式，周检视只做本周及下周的，并且已经很久没有看自己的年度目标了，周工作内容也大部分是基于当下的紧急的事情。周检视中做的最不到位的就是关注层面，根据就不会去分析做的每件事的意义，我的周检视是分段进行的，有时在公交车上，有时时间不够，经常在自己精力不足时，硬着头皮去做，不关注效果，只是从形式上去做，而且在做周检视时，又常常进入到做具体的事务中，总之一句话，周检视不会做，而且也没有引起足够的重视。
关于关注层面，我以后要对周检视引起足够的重视，将周检视安排到我的黄金时间去做，而且至少要留出2小时的时间，计划在每周五的7:15~9:15，先整理清楚周检视的清单，然后严格去执行。
