最近产品组集体在读《启示录-打造用户喜爱的产品》，这本书早在好几年前老东家开始做产品的时候前就入手了。第一部分讲的人员，第二部分讲的流程，第三部分讲的产品。每次读都有种想出去创业做产品的冲动，不用面对整天叽叽歪歪的客户，不用面对连需求都说不清楚的业务部门，不用面对领导的突发奇想，自己想做啥做啥。然而，这只是不切实际的梦想，总是会被残酷的现实泼上一盆冷水…
近期又拿出来翻了翻，周五在隔壁老王的带领下又对第11章-第17章进行了回顾。这里再简单的摘录一些关键点，以备记忆。
评估产品机会：目的在于“淘汰馊主意，避免浪费时间和金钱；挑选合适的产品机会，团结团队，理解产品，整合资源”。
产品探索：定义正确的产品，即广泛收集用户需求，了解如何运用新技术，产品产品原型并加以测试，从全局视角思考产品方向，兼顾短期需求和长期规划。
产品原则：确定什么最重要，易用性？响应速度？功能？成本？安全性？用户隐私？应该注意产品的原则，保证产品不会在开发过程中偏离。
产品评审团：制定更及时，更可靠的产品决策。不制定公司的商业战略，而是结合商业战略制定匹配的产品战略。
特约用户：确保产品不偏离用户需求的最简单有效的办法，同时也是向潜在用户宣传、推荐产品的最佳手段。
市场调研：理解市场调研的作用与局限性。成功的产品基于两点认识，即：深入理解用户需求，明白什么样的解决方案在现阶段是可行的。
产品人物角色：理解目标用户，人物角色是合理地描述用户特征的人格化虚拟原型，重点关注用户的行为、态度、目标。针对不同的人物角色去设计产品。
