如何高效的生活
最近看了一本鸡汤书，《高效能人士的七个习惯》，感觉挺有营养。
我目前就职于一家业务高速增长的公司，做一个小团队的leader，每天都很忙，加班也很多。有一度压得人喘不过气，感觉做了好多事，又感觉什么都没做。那些从长期看，对项目和团队重要的事情，落地推进很慢。这本书让我明白，勤奋的低头拉车，不看方向，反而是一件没有效率，甚至很危险的事情。只有那些重要事情和目标的达成，才能使我们最终有所成长、有所收获。
建立原则，要事第一
那什么事才是重要？
这就要说到原则了，原则就像人生的宪法，思考和建立自己的人生原则很重要，正如独立宣言对美利坚合众国的建立一样重要。桥水基金创始人达利欧在《原则》一书中，也着重强调了原则的重要性，他认为我们可以使用原则，像机器一样精确的管理好我们生活。
我们可以对生活建立原则，可以对工作建立原则，甚至对投资建立原则。所有那些我们看重的领域，都可以建立原则。
原则不是具体的计划，而是高于计划的宏观指导。原则定义我们的目标和方向，定义我们的处事准则，让我们在纷繁的日常事务中去判定，什么事才是最重要的。
原则的目的不是为了让我们得到所有，而是让我们去伪存真，学会拒绝和放弃那些不重要的事务，腾出时间和精力去专注于那些真正对我们很重要的事情。什么都想得到，最终什么都不会得到。
如果去到目的地很重要，就不要在沿途过多的逗留。
如果读书对你很重要，就不要把时间花在不必要的应酬上。
领导和管理
领导和管理不仅仅是针对公司、团队。也可以是我们的个人生活。
领导和管理是两个不同维度的能力。领导关注的是方向，关注的是对团队和个人来说最最重要的事，做最重要的决策。管理，则是在方向和决策确定的前提下，怎么高效的落地执行。
一个好的团队负责人，应该两种能力都要具备，既要关注团队的大方向，也要关注团队实施的过程风险。要做到既要又要，同样需要运用“要事第一”的原则，做适度的放权。
双赢思维
我们从小受的教育，总是强调竞争的重要性，什么丛林法则、成王败寇、弱肉强食。上学时比成绩，工作时比业绩。竞争是好事，但只有竞争却不是好事，过分强调竞争，往往让我们的生活和职场像绷紧的弦。除了竞争，同样重要的是双赢思维。许多事情，你只有借助他人的力量才可能实现。
如何让别人乐于同你合作？
换位思考，理解对方。当有利益冲突时，只站在自己立场，指责和谩骂对方，对目标的达成没有任何帮助。
想要真正影响一个人、改变一个人，最有效的不是威胁、不是洗脑，而是理解和倾听。当彼此足够了解对方，建立信任后，才有可能达成合作，实现双赢。千万不要做那种滔滔不绝，强行输出自己观点的人。沟通的目的不是为了给对方每一句话，都回应上自己的所思所想，倾听理解对方最重要。
维护不在场的人的利益，不要背后搬弄是非。你对不在场人的看法，评论，也在定义着你自己，那些在场的人会基于此，感受得出你究竟是一个真诚的人、豁达的人，还是是一个小肚鸡肠的人，从而选择是否信任你。
积极思考
积极思考和行动永远有意义。
就像改革开放初期，那些敢想敢做的人，许多选择下海经商，乘着时代的东风，改变了自己的命运。而彼时因惧怕风险的人，当然也就不会踏出半步。
就像桌上有瓶水，想喝水的冲动，大概率会促使你拿到它。
这些想法和冲动让你做出的些许动作，会改变你周遭的环境，或大或小，点点滴滴，在一定程度上讲，算是改变了自己的命运。
