自我提升阅读打卡第218天（11月21日）
今天晚上重温阅读了余世维的《赢在执行（员工版）》的第四章：执行从干部做起。这一章最认同的三句话分别是：1.执行先从最高领导做起。2.不能用的人就要汰换。3.对执行者进行奖励。
为什么认同：1.要推行执行力建设，提高工作执行力，领导干部就必须注意自己的言行，做好关键的带头作用。领导的一些看似无意的举动，有时甚至会影响下属的工作思路，工作方法。领导是执行的核心，也是执行的榜样！2.企业中，对于能力不足，不合适的，就要考虑更换岗位或位置，所谓能者上，不行者下，把合适的人放在合适的岗位。我一直坚信，对于每一个人都有一个合适的岗位，而人力资源的作用，就是要把合适的人放在正确的岗位发挥它的最大作用和价值。3.对执行者进行奖励这个问题上，我觉得要体现奖罚分明就得做成制度，如果没有制度，缺乏标准，也会使赏罚失去效果，甚至导致负面的结果。比如每个主管和领导都按照自己的想法奖罚，就容易滥权：高兴了就多赏点，不高兴了就借机惩罚，甚至假公济私对员工进行惩罚，这就没有标准没有制度。我们要把惩罚做成制度。
我打算如何改进工作：1.作为行政，执行好监督职能，做好本职工作的同时，立好榜样。2.协助人事，对人事架构进行调整，分析各个岗位职能和员工特点，把合适的人放到合适的岗位.3.进一步规范公司制度，以激励为主，体现奖罚分明。
