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近日阅读《破局》颇有感慨：既有深厚的理论背景，又有丰富的实践经验，书中最为强调的“知行合一”理念灌输体现出来。企业内涵发展和竞争力提升的重要性不言而喻。在我看来，企业在不同发展阶段面临的主要任务是不同的。
在发展之初，战略谋划、管理最重要；
在发展中期，提升企业发展内涵和核心竞争力则最为重要；
在企业发展壮大之后，则防止企业发生各种“大企业病”、保持永续经营最为重要。
但是在涉及企业内涵发展和竞争力提升方面，历来也是仁者见仁智者见智，《破局》主要提到了品牌、文化、激励、商业模式四个方面，我想商业模式可能是最容易被人忽视的。随着各行各业竞争激烈化、白热化，对于企业来说，
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寻找合适的商业模式或者创新商业模式，已经成为致胜或者突出重围的关键因素。
在手机竞争的红海，苹果一骑绝尘，笑傲群雄；小米后来居上，超过大多数老江湖，引领一时风骚。这两个公司，最主要的是商业模式确立的竞争优势，今年以来蜂拥而来的互联网+，垂直整合产业链构建开放式多维度的生态链的商业模式，这些新型商业模式具有强大的生命力，对于企业实现超常规发展具有至关重要的作用。事实上，时代在变，潮流在变，科技在变，消费心理在变，
企业过去成功的基因有可能变成未来发展的桎梏，
例如柯达、诺基亚的倒下就是如此。从商业模式来讲，很多企业总是坚定地认为，这个行业我们了解得很透彻，可以结合信息化和大数据，以企业征信整合营销管理；借助庞大的供应链，搭上互联网+的东风，推进供应链金融，进一步赢得供应商的忠诚；借助信息化和物联网手段，可以推进服务智能化，等等。
其实，商业模式的创新最重要的禁锢是思想而非现状。
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企业如果有了商业模式创新的意识，总会在管理的灵感中蓦然发现“新的企业生态”。
