1.提问:什么是六顶思考帽？
2.知识:
英国学者爱德华·德博诺博士开发的一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。（来自百度）
蓝色：象征着思维中的控制与组织，我暂时把蓝色和结构性思维链接在一起
白色：客观、全面收集信息，暂时归为从头到尾的模仿学习
红色：从感情、直觉感性地看问题，暂时归为没有系统的碎片学习
黄色：寻找事物的优点及光明面，一件事情从正反两方面去分析
黑色：从事物的缺点、隐患看待问题
绿色：用创新思维考虑问题
3.解码
六顶思考帽是用六种不同的思维去思考同一个问题，让人对问题有更全面的认识，更清晰的方向，帮助人们提出建设性观点，从而创造高效能的解决方案。
其实六顶思考帽有它的使用顺序，两种常用的使用顺序是以下:
*白-红-黄-黑-绿-蓝
*白-绿-黄-黑-红-蓝
我们可以给一个团队每个成员分配一顶帽子，大家一起进行头脑风暴，也可以由一个人分别从六个角度展开思考。
使用六顶思考帽，关键的关键是你能否为每个立场提出一系列诱导性思考的好问题。所以，我们需要多积累相关问题，可以遇到情况随时调用
4.解释
前两天单位来了一名实习生，喜欢挑战规则，于是，可以利用思考帽模型作如下分析：
1.从哪些事情看出他挑战规则（白色）
2.这样做给人的直觉感受（红色）
3.挑战规则的好处（黄色）
4.挑战规则对自己的不利（黑色）
5.给实习生一些建议（绿色）
6.结合实习生的综合表现，做总体陈述（蓝色）
又或者，有个朋友最近一直在纠结要不要开通公众号的问题，于是我帮她做了如下分析:
1.开通公众号，你能提供哪些服务？能解决大众哪些困惑？（白色）
2.现在的公众号泛滥，但真正有竞争性的只有那几百家原创内容大号，怎样才能突破重围杀出去，或许可以反向思维，走一条异类的路，具体还在商谈中（绿色）
3.这样做的可以给自己带来的好处、收益是？（黄色）
4.真的可以这样做吗？有什么漏洞？（黑色）
5.你觉得这个办法怎么样？（红色）
6.通过以上分析，最终决定自己要不要开通公众号！（蓝色）
5.运用
六顶思考帽除了用在工作会议中，也可用于家庭生活中、沟通演讲中等分析问题并解决问题型话题领域。凡事，用六顶思考帽问问自己，看看会不会有创新的快感。
6.局限
六顶思考帽更适用于分析问题，解决问题，找出解决方案，他的最终目标是一定要找出一个方案，但对于提出问题的要求则比较高
同时不适用于讲故事、制定目标、复盘等其他领域。
7.融通
去学习不同的逻辑思维模型，打造出自己的一个逻辑思维组合，因为任何一个问题都很难用一个模型去解决透，需要通过多个角度方面去解决它。
同时，我在思考的过程中灵光一现想要加一顶帽子:紫色，预测问题，对，我把它迭代为7顶帽子，你也可以试试。
PS.对于它的局限和融通，我专门请教了爱读书的高博士，他给出以上答案。
六顶思考帽，你会用了吗？欢迎在评论区一起交流。
以下摘自秋叶《如何阅读一本书》
六顶思考帽：
白色：理性的、客观的思维，重点在于事实和可行性。
红色：情绪的思维，主观感受和意见。
黑色：质疑的思维，评估风险，找出问题。
黄色：乐观的思维，相信有最好的局面。
绿色：创意的思维，新的点子，建设性意见。
蓝色：结构化的思维，纵览全局，提出整体意见。
六顶帽子的常用问题：
绿色：有什么不同的想法？有什么新的假设？有什么新的行动方案或选择？
红色：这个想法感觉靠谱吗？你觉得这个可以试试吗？
黄色：这件事的价值是什么？我们做了这件事会得到的收获是什么？
白色：我们有什么数据支持想法？有什么成功的事实吗？
黑色：考虑到这些负面因素了吗？真的会起作用吗？有不能做这个事情的理由吗？
蓝色：我们现在的共识是什么？我们可以确定的是什么？我们还需要明确的是什么？
