读《麦肯锡工作法》麦肯锡精英的39个工作习惯
看到别人在公司一次次加薪升职，而总是轮不到你！你可能会觉得其中有什么阴谋？甚至觉得领导故意难为你！想着反正是这样了，当一天和尚撞一天钟吧，摆出一副无所谓、无可奈何的工作态度，总以受害者的身份去应对工作，那你以后的工作更没有出路。
出现这种情况的原因，可能是你对工作的认知与工作方法出了问题。《麦肯锡工作法》从六个方面，列出38个细节详细讲解了如何将解决问题的流程顺利转化成成果的。可以通过行为来改变你的思维习惯，要是按照如此的工作习惯做事，你会成为他人眼中那个总是升职的人。
下面就说说全书的大致内容吧！
问题是什么？问题就是现状与期望之间的差距。麦肯锡给出解决问题的流程：
1.掌握真正的问题；
2.对问题进行整理；
3.收集情报；
4.提出假设；
5.验证假设；
6.思考解决办法；
7.实行解决办法。
六大方面，38个细节：
第一，你要重视成果，领导需要的不是你辛苦的过程，而是你最终的结果——问题是否得到解决。书中给出9个习惯来做到获得好成果，其中习惯4特别实用——“空、雨、伞”的思考方法。面对流程化的工作，遇到紧急问题按照事实——＞解释——＞解决办法做紧急处理以及向领导汇报，可以说完美。
第二，要点分为三部分，领导提拔是为了让你帮助他解决问题的，而不是他干活的手脚而已。书中给出8个习惯，其中习惯13——用30秒时间提出3个要点。1.现状的掌握情况；2.对现状的解释以及理由；3.结论以及解决方法。做事或汇报时牢记这个三个要点，领导如何会不爱你呢？
第三，将任务肢解成行动，书中给出4个习惯。其中习惯18——确认“委托人”的意图，你要明确：工作的截止日期；工作目的；工作的背景和意图。这是保证你与领导在往同一个方向使劲，领导感觉轻松你的日子还会不好过吗？
第四，抓住“顾客心理”的习惯，书中给出5个习惯。想要提升一个岗位，你就要让自己站在原有岗位上提高两个岗位的位置思考，他需要一个什么样子的人，自己有哪些条件尚未满足，需要如何提升！
第五，作为领导该如何如何，书中给出8个习惯。习惯28——认可！共鸣！激励！聪明的上司的共同特点：1.认可部下；2.与部下产生共鸣；3激励部下。这样的领导他人更愿意跟着你工作，这也是“做少得多”的捷径。
第六，工作热情，书中给出4个习惯。习惯38——用5分钟时间自省，反思、复盘是自我迭代升级的捷径。
我的收获
书中给出38个习惯，而书的副标题怎么是39个习惯呢？难道像星爷电影《苏乞儿》里降龙十八掌是前十七掌的组合吗？
其实我们都是习惯的奴隶，想养成好习惯不是一朝一夕就能做到的，书中介绍的习惯可以一个一个的通过刻意练习来习得！像我每次电话联系事情之前都先思考好，怎么30秒将自己所要表达的事清晰地告知对方。经过一段时间的刻意练习，提升了自己的电话沟通效率，能表达清楚的前提肯定是理解透彻，同时觉得自己分析问题的能力也提高了，现在在逐渐练习“空、雨、伞”的思维方法。
慢慢来，你只需睡觉时比起床时聪明一点点即可，成长的复利效应肯定会显现出来的！
