一、本书的主要内容
《第五项修炼》是美国管理学大师彼得圣吉写的，他认为要使组织更具有活力和生命力，必须进行五项修炼。五项修炼，包括建立共同愿景、加强团队学习、实现自我超越、改变心智模式、进行系统思考。
第一是自我超越，就是我们每一个人在组织中是否能为自身的最高愿望而存在，为自己真心向往的生活方式而工作，这是自我超越最重要的方向。彼得圣吉认为组织的成长基于个人的成长，而个人的成长基于内心的向往，并经由日常工作去实现。第二是心智模式，也就是我们看待世界、看待对方、看待彼此的框架。这个框架是我们看问题的角度，包含了我们的信念、思考方法和立场，并且这个立场与我们以往的经验也是高度关联的。第三是团队学习，团队学习不是团队成员学习成果的简单相加，而是成员共同参与、共同完成、互相配合、实现目标的过程。第四项修炼是共同愿景。就是通过团队学习，最终让整个组织找到既能把每个人的努力和奉献包容其中，又能超越个人目标之上的共同愿景。比如阿里巴巴创立之初，就有三个共同的愿景，第一个就是未来有一天能够跻身世界十大网站，第二是让天下没有难做的生意，服务于小企业，第三是成为一家百年老店。这样的共同愿景，它的核心不是财务数字，是我要让外部的世界因我而存在，有真正正向的改善和长久的价值，共同愿景是打造整个组织共同努力的长期激励氛围。最后一项，也就是作者认为最重要的一项修炼，系统思维。也是本书的书名。我们今天的世界环境和组织往往都是割裂的，我们处在整体当中，却又无往而不在割裂当中。市场的细分、职能的细分，都是导致割裂的存在，那么我们要回到事物的根本和整体，解决问题，回归本源，从本源出发，找到一整套的修炼方法和技巧来解决问题。
二、为什么第五项修炼特别重要？
不懂系统思考的人，往往会把组织当做机器来管理，懂系统思考的人，则会把组织当作生命体来管理。机器可以一个零件一个零件的单独的存在。而生命是不可以脱离整个生命的主体而单独存在。如果用非系统的思维，那么每一个组织的成员就是机器上面的一个螺丝钉，只要做好自己的职责范围内的事情就可以了，他就不会去思考全局的事情，长远的事情。部门之间的扯皮，短视的的行为就是因为缺乏系统思考而导致的。
三、如何运用第五项修炼？
培养人的认知习惯是需要时间的，但是也是有方法的，如果掌握一些方法就能事半功倍，加速提高。第五项修炼为我们提供的这种方法和工具，总结起来就是一个方法两个模型。一个方法是找关系，是去寻找一个系统或者一个事情内部各个事物之间的关系。世界上所有纷繁复杂的事情，归根起来，只有三种关系，一是正反馈，第二是负反馈，第三是延迟。两个模型，一是是指增长极限模型，二是转移负担模型。
