自古以来，史论，乱而必治，治而必乱。而治与乱，所考验的是改革的路径与改革的人。穷则变，变则先乱，乱后而治。凡是变革，没有不改动现有格局的，而改变就意味着突破，突破就意味着原有利益格局的改变。在原有格局改变的旅程中，骚动似乎就成为了必然。
是此，在改革的路径中，很多人都吃过亏。此亏主要有以下几方面，一是没有做好上层沟通，导致后方支持不坚决，可能改革会遭遇怀疑从而搁置致使半途而废。二是没有做好基层沟通，改革方案在传达过程中往往有可能不是偏左，就是偏右，从而导致误解与隔阂，致使改革停留在政策与口号中。三是过程管控不好，没有遵循过程控制的基本法则，虎头蛇尾，或者意志不坚定，导致了精致的解散与落寞。如此可知，改革是曲折的，找寻理解的翅膀和康庄大道是艰难困苦的。
如此曲折的改革之路，需要经历风雨后的觉醒。选择拥有彩虹的道路其本质并不复杂，只是刚刚开始的时候，没有阅历的你从来不信。这也验证了一句话，没有经历就没有话语权，只有实践的检验，才会突破认知的局限。在复杂的认知背后，咱们可以拓展到诸多领域。觉醒的是阅历与实力，走向高处的是坚守。在坚守之后，总结是非成败，我们可以看到的规律与认知问题，尽然体现。
如何做好改革，觉醒的姿态是这样的，如下：
谋定而后动。凡事预则立，不预则废。但凡要改革，必先调查研究，找到问题运转的逻辑，然后寻出符合利益平衡的破解之法，这就是改革方案与实施计划。有了这个方案与实施计划，便确立了改革之战略，知道去向哪里，怎么去，谁负责，什么时候到达以及意外情况如何应对。
城门立杆，敲山震虎，确立改革的信号与信号的传递、反馈机制。改革的信号要求建立起改革者与民众的沟通机制，确保改革的过程可控，信号可以进行双向有效流动。这种信号的传递最需要解决的是双方的认知统一问题，要求改革的阵营可以争取尽可能多的理解。对于支持改革以及主动推动改革者，要给予支持与鼓励。对于阻碍改革者，要确立沟通工作及时到位，对于顽固不化者，必要时需要进行特别的纠正。如此，才能保障一个改革进行的有效环境。
改革的步伐要稳健有力，并充分考虑环境的承载能力。改革本是动手术，伤元气也是常有的事情。因此，要充分考虑患者的承受能力，并适时把握手术进度，该下力度的时候不能手软，该节制的时候不能冲动，宜量力而行。
改革之路多坎坷，但改革乃是发展的内生动力，只有改革才能促进机体生机勃发。只不过改革有大有小，伴随着温柔或者阵痛。知改革是曲折的便会有心理准备，知改革循如何之法便会觉醒于前进的节奏与观感。
