6600万年前的白垩纪晚期，当陨石撞击地球之后，全世界气候发生巨大变化，当时地球的主宰者恐龙因无法适应新气候，在短时间内集体灭亡，而看似很小的蟑螂，却一直活到了今天。通用电气(GE)第8任首席执行官杰克•韦尔奇（Jack Welch）说：“如果外部的变化比内部的变化快，那么企业的死期就不远了！（If the rate of change on the outside exceeds the rate of change on the inside, the end is near.）”未来生存下来的前提是敏捷，适者生存。
如今，我们把那些无法感知商业气候变化、行动迟缓或者无法适应商业环境的企业，称为“恐龙”。
每个企业家都梦想把企业打造成百年老店，但在日益严峻的商业环境中，这个概率变得更低：自1955年以来，《财富》世界500强企业中仅有12%的企业仍在榜单之中，而仅2016年，又有26%的企业跌落榜单。2003年——2013年，被新企业挤出《财富》1000强榜单的有712家。其中1/3的上市公司在过去5年之内由于倒闭、清算、并购等原因，退市的概率是40年前的6倍。
在工业时代，产品生产周期漫长，企业的死亡相对较难。而如今处在一个技术日新月异的商业世界中，一般而言，大公司战线很长，如无法及时洞察市场与消费者的变化，一旦失速，死亡将来得更快。
在急剧变化的时代，“巨大缓慢”无法与“小巧灵敏”相竞争，指数级增长的公司正颠覆一个个巨无霸形的线性增长公司。1865年成立的诺基亚，曾经连续11年手机销量全球第一。然而，当2013年9月被收购时，收购金额仅仅为71.7亿美元，而当时的员工人数为3.2万名员工。与之相比，2014年2月，社交网站脸书（Facebook）斥资190亿美元收购了一家2009年成立、只有55位员工的手机即时通讯软件公司WhatsApp。
脸书（Facebook）高价收购WhatsApp看中的是智能手机的未来。根据数字显示，2014年，全球已拥有10亿智能手机用户，而WhatsApp被收购时，已拥有4.5亿月活跃用户。脸书（Facebook）创始人兼首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）和WhatsApp联合创始人、首席执行官简·库姆（Jan Koum）认为，未来的5至10年中，全球智能手机用户将升至50亿，而且收购WhatsApp也是脸书（Facebook）防止WhatsApp被竞争对手收购的防御战。因为如果其竞争对手如谷歌（Google）收购了WhatsApp，对脸书（Facebook）而言，那将是灾难性的。反之，脸书（Facebook）现在拥有了世界最流行的即时通信应用，化解了对其主导全球社交网络形成的最大威胁。
商业世界正在面临前所未有的不确定性，让如今的企业，无论大小，都处于随时被颠覆、淘汰的边缘！如果一家企业的优势建立在某种技术、成本和信息不对称上，那么这家企业很有可能被替代！那么，企业如何才能生存下来，答案只有一个：敏捷。正如查尔斯·达尔文所言，“并不是最强大的物种生存下来，也不是最聪明的物种，而是最能适应变化的物种。”
昔日英豪如何步步走向迟暮？没落的原因无外科缺乏创新、因循守旧而没有跟上技术的脚步。“恐龙”会耽误顺势而为的良机。正如气候能够让沧海和桑田相互转换一样，企业必须顺应商业气候的变迁，并保持对商业气候的敏感性才是存活的唯一出路。
