今天没有太多的心理活动，就不描写了。只是给自己的文章建了个专题，看看会不会有人看到。因为好像不投稿就没有人能找到，投自己那里总可以了。至于会不会有人投稿，这个要看缘分的。直接开始我的分享吧。
企业组织名录与董事会架构
利益相关者和股东、董事会、首席高管、中层管理、基层管理、非管理层员工构成了整个组织。股东持有公司股票和股权，是企业的实际所有者，董事会向其报告。而董事会一般是由董事长领导和副董事长协助下，由秘书，财务总监和其他董事成员组成。企业通过首席执行官（CEO）向董事会报告，而管理层各个管理者管理员工并向CEO报告。
董事会架构中的股东层、管理层与员工基本是一样的，只是董事会的组成有些区别，一般有四种形式，：独立董事会（CEO与董事长独立）、CEO兼董事长、高管兼任董事（董事长兼CEO、财务总监兼CFO、副董事长兼COO）、双层董事会执委会（CEO兼执委会成员、员工兼执委会成员）。越来越多的企业选择将CEO与董事长的职责区分开来。尽管兼任可以集中领导，减少决策冲突，高效执行董事会决议，但也会带来诸如利益冲突，客观性下降和缺少独立监管和支持的缺点，权衡之下有所取舍。
企业的层级与层级扁平化
C级执行官（Chiefs，C-Suite）中耳熟能详的CEO、首席运营官（COO）、首席财务官（CFO），近年由于互联网与信息技术的发展产生了诸如首席技术官（CTO）、首席信息官（CIO）等利用技术在公司内部建立数字方法的领导者。D级管理者（Directors，总监），即中层管理者，常见的有负责营销部门的营销经理或者是市场部经理、监督经营部门及领导生产部门的运营经理、负责新产品研发的研发经理、掌握财政权的财务经理。基层管理和其他员工，在生产、客服、销售领域开展使公司良好运作和盈利的核心业务，执行管理层制定的计划。
高架式的层级适合军队、工厂这样的传统行业，监督会更仔细，升职空间也大，但是与之而来的流程和体质会相对臃肿，效率可能比较降低。扁平层级更适合松散一点，却更有创造力的企业，员工有自己进行决策的自由，但是监督比较松散，中层或基层管理者岗位也比较固定和精简。层级的扁平化有一定的趋势，毕竟这个时代对效率还是很重视，但是就跟信息熵为信息编码提供了理论上的最优值一样，层级深度和职位数量之间会有一个最高效的方案。
利益相关者与企业文化
除了企业所有者股东之外，还有一些利益相关者需要介绍一下。特别是一个叫作环境、社会和治理（ESG）的标准。ESG被用来评价企业行为，从利润到伦理各角度去判断企业未来的财务绩效。只关注ESG问题的利益相关者一般来自一些非政府组织（环境、动物保护等）和一些社区（附近地区的福利）。在关注ESG问题的同时也关注经济效益的利益相关者一般有政府、股东、客户、工会、供应商、雇员、借款人等。他们站在各自的角度维护各自的利益。这些利益相关者的行动不容小觑，特别是在社交媒体如此发达的今天，他们所能引导的公众舆论，民意声潮，足以让消费者愤怒，投资者不安，影响到企业的发展。
企业文化到底有多重要。大多数高管认为企业文化是成功的关键。但是他们可能都错了。这句话在逻辑上可能就有问题。因为很有可能是因为企业在运营过程当中成功了，才造就了一个良好的企业文化。从企业组织的规模、企业架构、价值观、领导者的个性、企业符号、企业的奖惩激励、绩效评估等方方面面因素影响下形成的企业文化，不是说有就能有的，也不是说好就能好的。一般认为组织文化有四种类型：程序和系统被严格遵循的官僚式文化、以影响力为主导的权利文化、以结果为导向的任务文化、和以灵活半自治为特色的个性文化。而我们的目标是发现并培养适合企业发展的文化，试图反过来对企业运营产生有利的作用。
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