你虽然知道团队合作的重要性，却未必真正知道真正的团队应该是怎样的。
杰出团队的7个特点
有一个优秀的统帅型领导
无论团队成员来自同样的组织或者不同的组织挑选出来的，必须有一个被任命或者公认团队的领导者。因为最后一定是团队领导者对结果负责的！
效率的精确计量
团队每一个成员都要明白团队要实现的目标，团队目标必须被量化而非模糊性的。
比如“建立更好的客户关系”的目标就是瞎扯，而“提高50%的回头率”就是精确的目标。
目标清楚并且分工明确
每一个团队成员应该清楚的知道他们每天的分工是什么，没有明确的分工，团队成员在工作中很容易混乱甚至相互限制。
资源共享
团队要取得成功，成员必须愿意分享他们手中的任何资源。包括物质资源（资金、材料、地盘等等）精神资源或者情感资源（主意、建议、激情、鼓励等等）
如果团队成员人人都有小九九，自己积聚资源。团队就会被弱化，甚至解散。
全面和有效的沟通
取决于目标和时间框架，团队成员必须至少一周开一次会议甚至更多。团队沟通要使每个成员接下来将要继续干什么，在下次会议之前，对他们有什么期望或者达成什么结果。
每个人都百分百的献身
虽然杰出团队的成员是需要献身的，但并不是被迫的，而是他们要乐意并且愿意为实现目标做任何事情。
任何成员不应该为团队牺牲他们的私人生活，因为在私生活上不能平衡时，人们不能在工作中全心干活。
小我服从大我
团队成员个体必须学会自我控制，因为团队本身或者团队目标比单个成员或者个人贡献更重要。
单方面的利己炫耀和英雄主义行为会影响整个团队！
个人能力
第一，个人的知识、经验、技能、体能等，算内在能力也是个人的有限能力。
没有谁可以独自解决一切问题，哪怕他是巴菲特，也需要助手以及专业人士协同操作。
第二，个人的盟友带来的推力以及对手带来的阻力。
这个算作个人的人缘能力，也是无限能力！你可以有无限的盟友也可能有无限的对手给你制造麻烦。
1+1＞2，是因为团队成员相互帮助，团队成员无法相互帮助和相互信任，就会导致组织效率的崩溃，
在真正的领导眼中，没有一个是所谓的废人，关键是看如何把他们派上用场。“各司其职，各尽其责”。
不能提供信仰的组织，都是失败的组织。
飞talk
本文仅供学习研究欣赏，推荐书籍《洗脑术，如何有逻辑的说服他人》
