成长性：对于趋势的理解和推进，与市场融合、认知顾客和发展人的平台构建能力。
个人要成为一个具有成长性的人。企业亦然。
具有成长性能够应对变化，包括企业内外的变化。变化是必然的，而应对变化就是值得自身具有成长性。不断的自我变化，而不是外界所迫，才能具有成长性。尊重市场规律和客观规律，才会具有真正的内在动力。换一种说法，一个自我生长的企业，其内涵是持续变革转型，再就是不断自我更新。在共创、共享、共发展的时代，或许十年磨一剑已经来不急了！
看看如何保持企业的成长性
海尔：用户至上。“脸对着顾客，屁股对着董事长”。
华为：自我批评文化。自己主动求变。华为考核员工一年做了什么占一半的比重，另一半是360度的自我批判，自我批判到位了，对过去一年理解对了，才可以胜任下一年的职位。如何才能到位了？这是对领导者的考验。
鹰的重生：鹰是飞行动物中生命最长长，为什么？当它40岁的时候，它会拿出150天把毛、啄等东西都拔掉，期间它除了喝水之外什么都不能吃，但是如果它能够活下来，它接下来的生命时间就是30年，所有它有70年的寿命。
每个企业的成长性或许都不是相同的，或许在自己身上只具有几点，但这就足够使你持续发展下去。随着年轮，时代在发展，你具有哪些成长性也不是一成不变的。
学者或理论家会总结实践，提供指导。企业家是要结合自身企业做出自己的成长性。
企业持续领先的几个要素：
（1）回到顾客价值，唯一能够救你的就是顾客。
（2）自己驱动改变，不要等到外部来推动你来改变，或者是你的对手逼着你来改变。
（3）遇到低谷、困难时，把低谷和困难变得有价值，产生新价值。
（4）选择！向谁学习？与谁合作？怎么去学？
（5）让创新成为你的DNA,或许是整个组织的成员都要有创新DNA。
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