目标管理中有个非常著名的原则叫Smart原则，这个原则在管理训的时候老师也充分介绍了。贯彻这个原则，对于组长执行层面的目标拆解起到了很大的指导作用。
Specific明确具体就是我们要在什么时候完成多少的目标，需要做到哪几个方面。在一个目标出来时，首先要传递给员工具体的信息，知道这个目标后大家知道要去怎么做。
Measurable可量化的目标认领完以后，我们具体的每天到底该完成多少的量？数据是多少，这样每天的数据目标有了以后再来对标整体的完成情况。
Attainable可接受的，这里就涉及到一个变化的概念，咱们定量和每天事实完成的量会有所改变，所以需要咱们不断调整，以保证我们定的目标是合理的，组员可以实现才会更加有动力。
Realistic相关性。拿咱们的续报期来说，我们需要和哪些部门通力合作，提前做好准备，都是应该去考虑的。
Time-limited时间限制。我们要有清晰的时间观念，什么时间点该干什事，提高效率。让团队能清晰得意识到每天每个阶段我们应该在多少时间内完成多少，这样大家工作起来才会更加轻松。
