目标管理SMART原则已经并不陌生了，到涉及到实际运用还是无法得心应手。结合书本内容具体分析一下。
Specific（明确具体）:在日常管理中，我们在制定目标时要明确具体，责任到人，要让每个团队成员理解并接受目标内容。
Measurable（可量化）:目标制定要可视化，要制定可量化的数据目标，比如今天的家访数据目标，转化目标，触达率，续报率等，这样目标才有实际的指导意义。
Attainable（可实现）:我们在目标制定时一定要考虑多方实际情况，并结合自身的实际，目标要符合当前团队的实际能力，可适当增加挑战性，但一定是可实现的。
Realistic（相关性）:在目标制定时，我们要综合考虑市场、竞争对手、产品竞争力和消费者习惯等各方因素。尽可能全面、客观地看待问题，以确保目标符合实际情况。
Time-limited（有时限）:目标的完成一定要有时限，目标是为了指导和管理实际工作的，只有确定具体的时间要求，目标才有意义，对目标的达成才会有督促和指导的意义。
