盘点心藏
作为企业高层领导者，在管理过程中必需具备以下特有能力，所谓高层管理者做正确的事，中层管理者正确的做事，执行层人员把事做正确。
1、团队设计：团队创建必须以目标为标准，根据目标对团队进行组织安排，并要考虑能力与目标一致，这很重要。
2、人力资源的构建：每个人都希望有个能让自己充分施展才华的舞台，都希望找到自己合适的位置，所以作为企业领导者要建立一个合理的结构，让每一位成员都能恰如其分的在岗位上发挥自己的作用，让每一个人都有所贡献，合理的结构就是能力与岗位合理配置，只有这样才能让团队成员之间相互配合，发挥整体效应。
3、明确阶段目标：组织的共同目标是一种文化，一种价值观，它有时候是概念性与抽象的，如缺乏阶段目标，成员就不知道自己该干什么，也就没有一个衡量工作成就的标准。
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4、领导者必须能够激起成员士气：高士气是实现目标的必要条件之一，士气是一群人追求共同目标，持久的，首尾一贯的协力工作的群体能力，高昂的士气是高水平工作的一个先决条件。
5、出现纷争有效处理：你的下属之间出现了纷争，要考虑何时介入这场纷争，当感觉问题会给公司造成负面影响，就需要及时介入，介入的方式也很重要，如果仅仅站在总经理的角度去判定谁对谁错，告诉双方该怎样做是不能解决问题的，应该跟双方就这次事件进行交谈，尝试帮助他们自己去分析矛盾的起源，探讨遇到这种情况可以解决的方法，最适合自己的是哪一种方法。
6、做正确的事：任何事物都有它的客观规律，问题是我们是否都认识，把握到了。奥巴马和特朗普政权交接后，奥巴马对特朗普说：你只做你认为正确的事。这个话其实就是对管理和领导区别的一个重要特点的表现。
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