引言：
A.产品三要素：
用户需求--产品功能（有形实体，无形服务）--产品形态
B.现实中的产品包括：
功能（我能提供的功能，如百度信息检索服务）
封装（我背后的运营能，饿了么背后商家提供服务）
赋能（我让你能做怎样，如下厨房APP）
正文：
一、产品流程
定义（调研、需求文档）--设计（设计原型、视觉色设计）--开发（代码、测试）--发布（发布准备）--迭代（数据分析），如下图所示
二、产品经理能力模型
三、产品经理的感悟（同理心，把握需求）
做产品需要把握用户需求的核心点，明确分析用户行为的本质而不是表象；
面对业界产品，产品人员不仅是普通的使用者，还是观察者与思考者；
产品人员需要了解产品的核心指标，如新闻搜索引擎核心指标：新闻量、即时性；
将分析的思路通过结构化的方式表达出来，体现逻辑性。
四、感悟
产品四问 A：为什么是现在做？B：为什么是我们做？ C：为什么我们能做成？D：怎么做能最大程度输出能力？
A:制作产品需要明确制作时间，现在制作是由于市场机遇、合作商、人才？通过把握现有资源确定制作时间；
B:确定产品研发人群，我们凭什么可以制作新产品，能力、资源、人才？
C:能完成的原因分析，可以通过罗列数据进行证明，过去的经验、熟悉市场、优秀的管理协调能力？
D：充分发挥甘特图的项目推进功能，把握工作进度；针对团队培训问题，确定培训指标，落实主讲人员，通过麦克表单、问卷调查等方式了解培训需求，进行针对性培训，从而提高工作质量。（个人想法）
五、工具应用
企业战略分析，可以借助分析工具深化分析结果，如SWOT分析（企业内外部环境分析）、BCG矩阵分析、5W2H分析、波特五力模型分析、价值链分析等，善用其中几种工具，避免大而不精，影响工作效率。
人场货是基本的商业元素，满足用户需求，制作推广场景，提供货物交付，如下图所示
附页1：互联网产品成长史
附页2：（思考 ）个体作为产品，应当如何分析、设计、开发、交付
观点：A：结构化思考，个体拥有的要素，性格、动手能力、学习能力、团队协作沟通力、逻辑思维能力、核心竞争力等
B：开始竞品分析，个人与他人对比，总结个人优势，通过SWOT分析了解个人优劣势与机会、威胁，结合优势与机会，发掘个人价值
C:明确市场需求，制定完成效果，通过树状图一一分解需要提升的指标，针对指标开展设计，充分发挥优势设计，完善短板劣势，进行开发交付，实现阶段目标
附页3：产品经理成长历史过程
412，关于产品经理的基础认知，后续具体内容有待更新。---小白思考记录
