一个下属对上级是否有用，行动起来、达成目标才是最重要的。如果你真正成为了自己的老板，就会觉得应该给自己提出更高的标准，不然无法满足自己这位老板的要求。
有时候，一个问题不一定要提给别人才有用。能够给自己提一个好问题，让这个问题一直提醒自己，可能价值会更大。
很多人想知道：如何才能得到领导的重用。
你要在现有水平上做好功课，才可以去向别人发问。
能够比别人强一点，其实并不容易，甚至可能非常困难。
学会聚焦问题很重要。生活中经常有朋友问我你在哪个单位有熟人没有？我就反问，你要办什么事情？然后我会不停的追问，你遇到了什么问题，这个问题的背景是什么，前因后果是什么，政策标准是什么？你为了解决这个问题都做了什么？做的过程中是什么状况。即便是如此，我也不会满口答应，而是说你稍等一下，我落实一下政策要求。
通过不停连续的追问，如果是他自己的事情遇到了问题，他一定能够说的非常清楚明白，而在具体的办理过程中，政策要求是如何的也会有个大概的了解，并且已经想尽办法了才找到了我。
首先，他自己对这个事情的难度有具体的认识，因为他自己在办理过程中已经有了体会。其次，他心里已经确定要找我来办这个事情，不至于半路又去找别人了，弄得我里外不是人。其他人他已经通过努力排除掉了。最后，凡是讲规矩。研究过规矩之后的人才知道规矩的重要性，我们不能为了自己方便，为后面要帮忙的人添加麻烦。
其实就是我通过这些提问就已经筛选过，弄清楚了情况，从而确定我是否帮助他。如果不是他本人的事情，是他朋友或者亲戚的事情，我也犯不着操那个心。大家的注意力和人情都很宝贵，我不会随意来浪费。并且通过聚焦问题之后，我们就更容易看清这问题的具体情况，以及要采取的必要措施。这个看起来是我帮助别人的原则，同时也是我向别人求助的原则。我这周也开始完善和打磨自己求助或者帮助别人的原则。
