解决这个问题，记住五个顺序
1.维持现状
这个时候内部角色的改变、人员心理改变、权力控制改变不是做出成绩的最好时候。让大家该干好什么就干什么。如果运作得好就维持下去，运作不好出了问题才知道怎么解决。不要乱来，否则好的变乱，乱得更乱。
2.了解情况首先了解人。
你的领导下属业务合作方面有哪些人，他们背后的关系以及他们之间的关系，这是权力控制的关键。
其次了解事。就你这个岗位以及你的下属要做什么事不求精通，但要知道流程、关键点如何控制。了解当下存在的问题。
3.获取支持
把握好这三种人上级领导、业务骨干和老员工。
有领导的保护，有员工的关系网，回给你摆平很多潜在的问题。
4.笼络人心，恩威并施。
施恩的重点在于：让别人知道听你的话有好处，而不要让人觉得你的施恩是为了让他来支持你的工作。
5.容易入手
不管你这个新领导是提拔的，还是空降的，下面的人都会怀疑你的能力。想树立威信从工作入手，从简单的开始慢慢加难度，顺便观察下属，这是最好的阳谋。
