自燃、可燃、阻燃是稻盛和夫说过的。
大意是，员工大概分为三种，
1. 自燃型员工。他们无需激励，自己就可以燃烧，自己就想着要把事情做好。自我驱动、自我燃烧。
2. 可燃型员工。自己没有办法发光发热，没有很强的进取心，但是在适当的激励之下也可以燃烧，需要别人在后面推他一把。
3. 阻燃型员工。完全燃烧不起来，怎么点都点不着。
那管理者应该是什么类型呢？
助燃型。
什么意思？
就是，作为管理者，你应该合理分辨你的员工是什么类型的，然后更多的发掘自燃型员工，推一把可燃型员工。
这才是你作为管理者的核心能力：把自己当做助燃剂，帮助自燃、可燃型这两类员工燃烧，发光发热。
管理者在面对不同级别的员工的时候，要照顾到的情绪和感觉是不一样的。
所以，作为管理者，低位员工，你要给安全感；中位员工，你要给公平感；而高位员工，你要给目标感。
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