记得初入职场时，某天部门领导拿了份文件过来，跟同事说，“Lisa，你把这个scan一下，我急着要。”
同事立马起身，接过文件去打印机那边一顿操作猛如虎， 三分钟后回来把文件交给领导。
她还没能回到自己的位置上，便听到了领导的尖叫声：
“我要的是scan，你给我copy。请问，你知道什么叫scan吗？”
仔细想想，scan就是扫描的意思嘛，但同事当时慌里慌张，一下子没理解领导的意思，又不敢多问，便按照自己的理解去把文件给复印了一份回来。
什么是4A腔，上面这就是一个活生生的例子， 4A即为中英文混杂的话语。
其实这些单词我们都学过，也都认识，只是突然被加进了这样的语言环境让人一下子反应不过来，不止是同事不适应，我也不适应，这种讲话方式我以前只在港台剧里看到过。后来在职场上我们听的越来越多，也偷偷吐槽过这家公司有点装B。
我去查了一下4A腔的来源，也不知道是真假，分享下：
4A诞生于中国传播业为基础渣渣的时代，引入了算是一套正规的流程体系，各种brief、reiew等高端词汇必须讲英文，因为中文翻译过来的词汇不高端，逼格太低。
那么，可以理解为散装英语?
吐槽归吐槽，一开始， 我们也在避免这样的说话方式，但是多年后不自觉地入乡随俗，因为客户的相关产品信息和市场资料都是英文，跟客户之间的报告和沟通都是英文，在这样的环境里，大家都这么说，并没有人会觉得奇怪。
比如，我们会说：
“下周的forecast 可能会de-commit，原因是xx材料交期delay到x时间，当下的recover plan是xx，当然我们已经在尽力push厂商，有任何消息会及时update."
啥意思？就是下周订单达不成了。
为啥? 材料晚了。
那啥时能完成？要再晚xx天，已经在催厂商加快速度了，有消息就更新。
或者说：
“目前这个issue主要gating在xx，牵涉到的部门比较多，可能我们要一起开个会， 找出solution."
啥意思？就是这个问题卡在xx上，要开会找出解决办法。
装不装？即使时隔多年，我依然觉得挺装的。
那能不能全说中文？不行。
当某些英文词已经成了工作术语时，比起它被翻译出来的中文意思，你用这个英文单词反而能够得到大家更快的理解，相应地也降低了沟通成本，在某种情况下，它已经形成一个语言体系，并且在很多的公司得到运用。
事实上，我从不敢装，毕竟我的英文口语并不好，虽然跟全球客户沟通，但大部分用的都是邮件，英文邮件可以给自己一个思考缓冲的时间，而不像口语需要即时输出。而我们也有对应的本土客户来帮忙，因此4A沟通足够能解决问题。
怎么办呢？在一个环境，就要适应这个环境。当然，出了这个环境，回到自己的生活中就真的不能这么4A了，否则可能会被打。
