文 | 小李非刀
你没有看错，我说的就是你管理好你的上司了吗？我不是第一个提出这个观点的人，当然说这句话也不是哗众取宠，这句话是我心底沉甸甸的内心感受，最近和好几个同事聊天，听了他们很多吐槽上司的话，除了对他们充满同情外，安慰他们的话我实在说不出口，因为我认为他们都是犯了一个很致命的错误：没有管理好自己的上司。
回到话题，上司可以管理吗？从行政等级上来说，上司还真是不能管理，但是我需要澄清一点的是，我说的管理不是行政级别上的管理，我说的管理是沟通诉求上的管理。
举个例子吧，你有一堆的字需要上司签，因为没有上级的签字，你的工作就没法开展，而恰好同时上司下周要出差一周，当然领导不会给你说他的行程安排，然后就没有然后了，你就只好吐槽了……
类似上面的例子工作中不胜枚举，更让人感到委屈的是，如果你没有及时和上司沟通好，你只是做了你认为对的事情，到最后非常有可能，你不仅没有做好工作，还被上司狂批一通。问题到底出在哪儿？谁的错？
我接下来要说到话估计不是那么好听，因为实话总是听起来不是那么顺耳朵。问题出在哪儿？出在你这，谁到错？你的错！对，答案就是这么简单粗暴和直接。
不要着急委屈，听我慢慢说来。
1.有谁规定管理只是向下管理，不能向上管理吗？
答案很残酷，没有，历史上从来没有任何一个人说过这样对话。当然，管理不仅包含了向下管理，它还包括平级管理和向上管理。
向下管理，简单而且易执行。平级和向上管理，难但是意义重大，大到能关系到你一件事情到成败。所以，任何一个成功到人，不仅做好了对下属对管理，更是做好了对上和平级对处理。因为你对上级没有管辖权，只好利用你自身的影响力和说服人的能力，进而达到自己管理上司的目的。
不要给我说向上管理的难度，那是另外一个话题，第二条我会重点来叙述。正是因为难，所以才可贵，所以成功的路上不堵车，因为就这一条，已经淘汰了千千万万的人了。
2.如何管理好你的上司？
首先请先收起上司不可管理的偏见，即使你心底不认为它是偏见，也请你暂时收起你的成见。咱们一起探讨一下管理上司的方法，或许谈完，咱们还说不准真能找到一个管理上司的方法呢？不试一下谁知道呢？
1）知己知彼。要想说服人，首先你要了解这个人，知道这个人的喜好，知道这个人的需求点，知道这个人讨厌的事情，知道这人的责任，知道这个人的义务，知道这个人的价值观……，总之，知道的越多，越利于说服和影响到一个人。
2）不要让他们做问答题，让他们多做选择题。不要每次只是把问题抛给你多上司，等着他来给你解答。你如果真的那样做到话，你离滚蛋没有多远了。领导不仅希望你能反应问题，更希望你能针对这个问题，理出自己的解决方案。针对目前的问题123，我的应对方案是abc,请问，这样的下属，哪个上司不喜欢？
3）沟通和共赢。有点老生常谈，但是越是朴素的道理，越是好用。把你的想法早点告诉你的上司，需求他的建议，了解你上司的难处，然后让自己的目标和上司的目标一直起来。或者说找出自己要达成的目标，多和上司沟通，一起找到一个共赢或者多赢的点，然后大家一起进步。
4）示弱，求助是一种能力。罗胖曾经举过一个名人求助的故事，忘记具体的姓名了。大体就是一个牛人a，总是被另外一个牛人b诽谤加污蔑。a想到一个办法，就是向b示弱，说我遇到了一个如何如何的难题，听说你是这方面的专家，你认为我该怎么做？牛人b爽快到答应帮助牛人a，从此之后，他们成了互助的好朋友。
不要把示弱和求助作为无能的标识，恰恰相反，求助和示弱是一种能力，是一种可以整合一切的能力。求助更不是一种讨好的艺术，而是正确的展示自我价值的艺术。
相信影响和管理上司的方法肯定不止上面四个，希望你可以帮我补充，我只是给大家提出一个观点和方法，相信大家有更个性化的方法，只要管用就行。
好了，就写到这了，以上是我关于对上管理到一些观点和态度，希望你能补充和完善，愿和你一起进步和成长。成长，是我永恒到话题。
end
超越昨天到自己
