有句话说的很好：世上最难的两件事情就是，把别人的钱装进自己的口袋，把自己的思想装进别人的脑袋。
区别于广大的工薪阶层，只有赚钱能力很强的大BOSS才能主动的去将别人的钱装到自己的口袋，显然只有极少数人才能做到这一点；只有具有大智慧的大师才能让人主动接受他的思想，而不是左耳朵进、右耳朵出，但，大师更是凤毛麟角。
对于企业而言，对应的就是企业的盈利能力和执行力。企业只有盈利了才能生存，生存下来才能发展，这个道理大家都明白，但企业的执行力难在哪里？
把自己的思想装进别人的脑袋，首先你得有思想，其次是别人愿意接受你的思想。即首先你得明确要员工干什么，然后员工才能主动按照你的要求去干。
但大部分企业做不到这些，基本都是“市场需要什么，我就去做什么”、“遇到什么项目，我就去做什么项目”，对于储备类、研发类项目兴趣都不高，因为立项报告里没有合同支撑。这种思想固然可以将企业资源聚焦到盈利项目上，在市场行情比较好的时候，企业日子会过的比较滋润。但当市场大势趋冷的时候，这类企业的日子就非常难熬了，因为没有自己的拳头产品、没有粘性较强的客户资源。
2017年之前的近30年时间，是软件企业蓬勃发展的黄金30年，但2017年之后，一方面由于国内经济形势的调整，民营中小企业的市场趋冷；二是行业市场日趋集中，中小企业的订单越来越少。2020年爆发的疫情，限制了很多企业寻求新市场的空间，这进一步加剧了企业生存难度。
在以上市场背景下，企业没有自己的思想，没有执行力，即没有自己的核心技术、拳头产品的支撑的弊端已经充分体现出来了。
如何解决这个困局？大道至简，还是要"把自己的思想装进别人的脑袋"。
在生存的前提下，尽快补课，综合企业自身的积累尽快形成自己的思想，即研发出自己的核心技术、拳头产品，然后通过市场营销手段，将自己的思想装到客户的脑袋里，客户使用了你的产品后，只要客户还在，你的市场就在。自然也就慢慢破局了。其实这也符合国家所要求的企业转型大战略，即创新求发展。
另外一个值得思考的就是创新方向问题，“靠船下篙”，围绕企业的主要市场进行创新探索、产品研发，不但可以将企业的资源积累价值最大化，同时也方便后续的市场营销。比较忌讳的是急于求成，按照个人的兴趣拍脑袋定方向，或者哪里热闹就往哪里跟风。
