在经历了之前的门店运营，再到现在我的互联网运营课程学习，深深感受着时代的变化带来的思维和技术的革新。
本是一个纯白的运营小白，现在可以算的上是米白了吧，感谢。
在三节课初级的学习课程，没有像我所想的那样，教一些实际要怎么码字、怎么操作。而是通过一系列的体系梳理和思维模式引导，渐渐打开我们心智的大门。相对来说，互联网运营是很年轻的，跟现在已经相对成熟的如产品经理等其他职业，正由几次互联网行业的革新而不断发展，清晰化流程化。
现就我的理解总结为3点跟大家分享：
1）互联网运营岗位认识
每一件新事物的诞生背后总是有着对它特定的需求。初期，各大网络论坛、网络版块兴起，衍生了版主、专职管理员；慢慢发展，到后来运营做的工作貌似杂乱，与市场职能重合，到现在工作范围渐渐清晰，也划分了几个主要的运营岗位，如内容运营（重点围绕内容的生产和消费搭建起一个良性循环）；用户运营（围绕着用户的新增--留存--活跃--传播--以及用户之间的价值关系建立起来一个良性循环）；活动运营（围绕着一个或一系列的策划、资源确认、宣传推广、效果评估等一系列流程做好全流程的项目推进、进度管理和执行落地）；产品运营（通过一系列各式各样的运营手段去拉升某个产品的特定数据）。现在也兴起了另外的运营岗位，如新媒体运营、店铺运营、SEO/SEM运营、qq群小组运营等。
而在运营岗位的横向拓展中，纵向升级也必不可少，许多实际工作经验的积累和思考，便会形成一个从量变到质变的过程。
从纯新人，做执行---初级运营，慢慢独立负责小项目---业务骨干型运营，对某一件事比较专精---行业专家，带领团队，制定运营策略---高级专家，针对不同业务和产品制定运营策略。
把关注点放在持续：思考---目标---执行---反馈，从0到1，从1到无穷。
2）思维转变
在目前是运营范围中，也不乏一些其他方面的运营，向传统的项目运营，例如我上一份短暂的实体店铺运营，我更多需要做的是维系客户，处理员工的关系，流程顺畅及解决突发事件等。总体的计划比较迷糊，对各工作的评估也比较笼统，也不知怎么把握。
而互联网的运营工作有它特有的工作流程，70%的工作做到心中有数，30%给一些实际的不确定性。从制定策略（包括评估产品阶段、形态，当前数据），到分解指标规划工作（对目标查分，资源争取，扩展和分配，工作任务规划）再到通过一系列方式执行落地，达成目标，最后检验数据，调整方向。整个过程理智，清晰，并在各项过程中都可以用真实的数据来不断优化工作，用上一次的分析数据来指导接下来的工作。就像黄老师说的“运营就是通过一系列穿针引线式的行为和资源投入，让一件事儿能够持续良性运转”。而在这过程中，需要在初步的定位中不断摸索出适合产品属性的运营方法，所以整个手段和思路需要不断调整，迭代，在我看来，这是最能够吸引我，和具有挑战的事。
3）职业发展
记得黄老师说过，在以前有人会问，互联网运营究竟是做什么的？不是打杂的么？
现在相信我们的大多数互联网运营人能够较清晰和自信的说出来，现在社会国家都在推倡“互联网+”模式，在未来，需要我们做的还更多，随着新的时代的到来，也许会新增运营的细分岗位，而我们要做的就是仰望星空，脚踏实地，根据大环境不断迭代完善自己，专心专注做一个好的运营。
知道的越多，才更发现知道的越少。以此与大家共勉.....
一个希望黑化的运营米白
