这几天看《华与华正道》，有很多点都很触动我，但是最近比较触动我的是2个：一是少关注未来，多回望历史，对过去犯的错，认真复盘总结；二是工作最重要的事钻研精神，而钻研的关键在于记录。
其实我感觉这看起来是2个点，概括起来又觉得是一个点。如果能够对过去认真复盘，一定少不了过程记录和总结记录，而工作中的记录过程，也是便于更好地复盘或者保留复盘的痕迹。
其实不论是在工作还是在读书会，经历完一个大活动，不管有没有小组一起复盘，我自己也会自我复盘一下，只是都没有记录很详实，以至于有些感受或者有些总结下来的好方法在当时印象很深刻，但时间一长，便又回到起点了。
我关注的一个自媒体大咖，就是写周复盘出名的，每周写10000多字的复盘。我当年听他的故事的时候，当即就有一种想要向他学习，模仿他的冲动，但是写一篇的时候就有点崩溃，因为我发现人家能写那么多字，是因为人家一个星期确实干了很多事，而我自己的经历非常简单，看起来好像并没有那么多听起来比较有成效的事情，而小的事情，又让我觉得似乎有些不值一提。
但是今天重新 看到《华与华正道》里面这段话时，又有了新的感受。
“钻研首先始于记录，记录数据。不要夸夸其谈“大数据”，而要养成随时随地记录自己的行为产生的数据的习惯。其次，记录之后要整理，找到数据结果和作业动作的对应关系。
总结过去比展望未来重要一百倍，如果对过去不认真复盘，就会再次掉进过去的错误里。在复盘中钻研，钻研工法，持续改善，最后实现自我的进步。"
其实好于不好，可以先记录起来，先完成了，可后期再精进，修正。
那就记录一下最进几件事的感受。
01 和社区联合举办的党日活动
在最近和社区联合举办活动中，出现了几个问题。
一是控制徽标和背景PPT在一台电脑，这样导致不同环节需要对应不用徽标时，总是退出背景PPT，在大背景上修改徽标，让整个环节非常没有连贯性。
改进方法：对于一个活动需要呈现多个背景多个徽标时，可以咨询是否可以用两台电脑控制，这样更改徽标也不会影响整个活动的进程。
二是活动中出现了临时增加的环节，临时在背景上更改背景议程，显得不太严肃。
改进方法：后期了解得知是社区负责人增加了一个讲课环节，但是活动开始讲课人却一直没有到场。联合举办活动时，相互的沟通要增多，增减的环节主要负责人需要掌握一手资料，同时做好Plan B 准备，开场前所有人员和物料需要再一次清点就位。
活动总协调非常重要，基本上是整场活动整场进行的有力保证，人、物料、资源都需要掌握清楚。
02 七一表彰大会
说来惭愧，其实这种表彰大会，我参与已经非常多次了，但是几乎每次都有意想不到的小事故发生。
今年我既参与了行业系统的大会，也参与组织了医院的大会，因为医院的会议在行业大会之后，就有效吸收了前一个会议的经验。
在行业大会上，出现了领奖人多余奖状证书的情况，也就是原本没有安排上台的人上台了。
后来搞清楚，是因为有一位领奖人员迟到了，我们担心上台的人会少，于是联系该同志的主管部门，请他们临时换一个人上台领奖，一切准备就绪，结果到这个环节时，原本安排上台的人和临时安排替换的人都上台了，这样现领奖台上就出现了11个领奖者但只有10个荣誉证书的情况。
幸好颁奖的领导现场处理能力极强，马上伸出手，示意我们送一个上去，我在台下手上没有多余证书，情急之下，直接“抢”下上一轮领奖人员的证书，递了上去。算是临时化解了危机，总比最后合影时一个人没有证书好多了。
后来也思考了改进措施：对于以后上台领奖的人，直接留联系方式，直接联系到个人，这样重要时刻，就可以避免通过部门负责人再转达，在信息的传达率上就更顺畅。
而在同一个星期举行的医院的表彰大会，为了以防万一，是直接提前让下个环节要上台的获奖代表站在靠边的走道候场，按照彩排的顺序占城一条，而后直接上去，站定，就不会出现先后上去在台上找位置的画面。
03 外场举办读书会
上周读书在在本地一家酒店的宴会厅举行，中间出现了一些小插曲，回想起来很多问题还是在沟通和准备上。
一是活动电脑出现问题后，反复更换电脑都没有匹配的，导致课程中的视频没有很好地呈现出来。
改进措施：这个点，我自己感觉不仅仅是在准备备用电脑上。是在没有完整提前预演的问题上，就如结束后一位小伙伴说的，这种外场活动，工作人员最好提前2个小时到场。这样对于各种物料的准备才会心中有数。
二是签到没有较好落实。
其实前期我在确认哪些人参加活动这件事上花了很大精力，但是在落实上却出现了虎头蛇尾的情况，人员的分工是分了，但是没有明确具体工作职责和告知好的标准。问题不在执行上，在我这负责人前期工作分配上。
改进措施：对于外场活动，自己小组成员一定要碰头，负责人阐明各自的分工和职责以及好的标准，达成一致，相互配合。
【写在后面】
总体来说，最近的工作一定不仅是这几场活动，但是这几件最让我印象深刻，所以今日记录下来。
有一个感悟是，很多事情的成败已经在真正的战争开始之前。大概就是成败定在枪响之前。
